课程介绍
追溯管理本源大部分都是人的管理，组织与团队的管理，组织与团队的氛围与文化是影响团队绩效的最有效的因素，企业文化、人的天性、团队行为、团队语言、团队思想、情绪等是构成团队动力系统的基本。
和动力团队针对组织绩效提升及企业文化重塑、企业文化落地等方面的需求，基于团队范围及领导力的测评、调研与分析，为企业提供系统有效的团队动力系统解决方案，运用NASA(美国宇航局)权威4D领导力落地训练系统、美国PA(主题式冒险)体验式引导技术、埃里克森教练技术、行动学习促动技术四大国际领先的团队成长学习模式，并以和动力演讲会与读书会的形式为企业植入学习型组织，从而改变团队与个人的特质、思想、情绪、心态及行为，构建组织正能量、高绩效、低风险，并影响团队绩效与文化的第五力场域即-和动力，真正发挥个人及团队领导力作用，形成企业独特的团队动力系统，最终促进组织绩效的提升和企业文化的建立与重塑。
您的企业面临过这样的挑战吗？
绩效瓶颈
市场遭遇强大对手正面阻击，三年战略目标，第一年就折戟，留下了巨大的坑
渠道转型因为缺乏影响合作伙伴的有效手段而无任何起色，渠道粘性极低
管理阵痛
跨部门沟通与协作难以成为公开的秘密，“打破部门墙”一提再提，仍无实效
公司各层级间互动少，加之区域分散，员工归属感极弱，流失多，团队凝聚力亟待提升新形势下，中层甚至有些高层管理者管理思维落后，求稳保安者多，敢于挑战和创新者少
文化漂浮
企业文化落不了地，只是“嘴上文化”和“墙上文化”,想进一步推进文化落地，缺乏有力的推手和接地气的玩儿法
企业面临两大核心难题
如何解决企业难题-动力系统
团队动力系统模型
团队动力系统带来的价值
了解企业四大识别系统
吉尔伯特的绩效分析模型
75%环境=35%信息+26%资源+14%激励
25%个人=11%技能+8%能力+6%动机
吉尔伯特的绩效分析模型
团队四维测评分析
项目流程
团队动力系统打造的优势
