作为领导，给下属传达完任务后，你最怕……
任何组织和企业，管理问题一直都在困扰着领导者，如何管理企业很大程度上决定着一个企业的发展速度及发展高度。试想一下，作为一个企业或者组织的领导者，当你给下属传达完任务之后，你最害怕的是什么？

2016年12月24日，和动力训练为昌盛集团农湾公司进行了一次为期一天的和动力《从零到一的距离》领导力培训课程。期间，和动力训练首席导师Rick 严易凌针对农湾现状（重点就问题解决能力，决策分析及内部沟通出现的问题）进行引导讨论。现场学员反应强烈，收获颇丰。
 

在工作过程中，作为领导，你有没有这样的场景：交代给小A一件事情，要求他把一份材料送给某个部门的领导。这件事情交代之后，就再也没有回复了。当你实在忍无可忍，找他来问：材料送过去了吗？他却说早就送到了。追问之下，他说道：那个领导当时不在，我就委托办公室的人转交了。
诸如此类的现象还有：交代的事情没有反馈之后，问他为何不报告进展，他的理由是：我以为你已经知道了。找的人没有在，所以等他来了再转交；事情已经完成了，觉得是小事没有必要回复，领导的时间这么宝贵……
这些都是有效沟通的障碍。一个有效的沟通一定要满足以下几点：1、沟通一定要有目标性，表达清楚到底要完成什么样的工作，达到什么样的效果；2、沟通一定要利他性，站在对方的角度思考问题，表达问题，这样他才能更好的理解； 3、沟通一定是双向的，一定要及时反馈，这样才能及时了解事情发展的情况，做出正确的决策；4、沟通一定要避免情绪化，当出现不良的情绪时，一定要先处理情绪，再布置任务。
工作目标的达成中需要的是在组织内部一定要分工明确，减少灰色地带的出现，也要培养员工积极主动的工作意识，当出现非职责内的工作，但有关乎工作目标的达成时，一定主动承担责任，避免推诿的情况发生。

当企业发展越来越迅速，市场越来越大时，内部的竞争也会越来越激烈。所以组织内部的人员需要时刻保持这危机意识，不断学习，不断创新来完成目标。你永远无法在创造问题的水平上去解决问题，学会突破框框思维，不要被习惯性思维限制住思考的方向，不断突破，不断创新才能保证企业进步的动力。
 

影响团队绩效的重要因素其实是每一位成员的一言一行所营造的团队氛围，和动力训练通过有趣有效的体验活动，让大家在轻松愉快的氛围下感受企业文化，促进团队成员的融合，打造一个积极正向的团队氛围，在互动中不断相互熟悉，使彼此之间更加的了解。同时，在体验的过程中，对各位同事的处事风格有一个直观的认识，从而为以后工作的顺利开展奠定基础。
体验是最好的学习，希望和动力训练带给学员的不仅仅是体验，不仅仅是玩索而有得，更是一种对待工作，对待生活，对待家庭积极向上的态度。也感谢以“让新农民让新农人更容易赚钱”为使命的昌盛集团农湾公司所有同仁的热情参与和支持，衷心祝福在创新创业的大潮中，互联网+现代农业的模式让更多的现代农人收获更多的利益。
 
和动力团队Mike/于振华撰文