当你成为一名公司的员工之后，你在职场中接触最多的人是谁呢？同事？客户？还是直属上司呢？

            国际先进的RtCatch人力资源价值管理体系



         和动力走进国际RTC课堂现场

通用电气（GE）公司曾对三百位高层经理人所进行的一项调查中显示：他们当中有90%的人认为对于他们工作上的成长贡献醉的是“曾在某处跟随某某人一起工作”。仅仅10%的人将过去的成长归功于正式的训练、工作变动或是其他锻炼。由此可见，从直接主管身上所接受到的指导和训练才是他们获得成长乃至成功的关键因素。

那么，对于团队发展而言，不断的优化和提升领导层的领导力素质，更好的发现和留住人才也是一个团队，一个企业不断成长的重要条件。
 
  
 
 和动力“4D卓越领导力”课堂现场

2016年11月13日，位于青岛黄岛经济技术开发区，和动力训练正带着国际先进的“4D卓越领导力体系”课程走进来自山东省各大资深培训师的视野。通过十多年为数百个优秀国内外企业的团队服务生涯中，和动力团队深刻感受到不断的革新，不断的学习才是团队发展的关键。在和动力训练首席导师Rick严易凌的引导中，各位参会的人员迅速进入了学习的状态，并对自身领导力特质有了准确的定位和了解。

和动力训练经典体验“合作联结”

整个和动力的课程中，不仅仅有着科学的理论部分，同时更少不了氛围轻松的体验活动。这样科学的搭配，让参与的人员能迅速将课堂中的理论部分在精心设计的体验项目中更加深刻的领悟，
这正是和动力训练多年来一直倡导的“玩索而有得”的学习理念。用“玩”的方式去探索，在趣味的体验中学习，在学习引导中“悟”，最终指引未来的工作和生活。

           国际RTC人力资源量化体系讲解进行中

在4D领导力体系中，与源于英国的RTCatch这套系统作为目前全球尖端的个人与团队价值测评系统相结合，RTCatch已经累计拥有超过2100万的样本量，极具科学性和系统性。和动力团队正积极迅速的将其结合在团队动力系统打造中不断革新夯实中。

RTC亚太区总裁及首席人才官谭智德亲自授予和动力团队RTC培训升级证书


从十余年的传播国际权威的美国PA【Project Adventure主题式探索训练】体系开始，和动力团队在团队发展上不遗余力，2008年着手结合中国传统“和”文化，2015年引进美国宇航局（NASA） 4D领导力系统，2016年引入英国RTCatch系统, 2017年···，2018年···，2019年···，每一位和动力的成员坚信不论经过多少年的发展，我们都需要永远抱着“和”的心态，谦虚的接纳学习，为团队发展不遗余力。让越来越多的团队一起和我们“玩索而有得”！

（和动力团队/胡文慧Tracy撰文，微信号：18562797185）