2016年1月22日~24日，和动力团队为华仁物业高管团队在山东沂南国家AAAA级旅游景区的智圣汤泉进行了一次深入的四维领导力与团队建设培训，帮助华仁物业高管团队认识到自身的领导特点，同时也对自身的“三全”（全员品质，全员品牌，全员营销）企业文化进行更好地现场落地。此次培训结束，高管团队结合所学，现场讨论出许多切实可行的工作方案，真正达到学以致用的目标。
青岛华仁物业股份有限公司注册资金1000万元，公司创建于1994年，是青岛市最早进入市场化运作的物业公司之一，山东省首家新三板成功挂牌的物业服务企业，堪称岛城物业行业的先行者。历经十余年的发展，华仁物业这个充满激情与活力的团队始终以创新的精神努力打造“牵手华仁，感受真诚”这一闪光的物业品牌。目前华仁物业人员1000多人，此次参加培训的为中高层管理43人。
在这次培训之前，和动力团队与华仁物业高管进行了多次现场调研，详谈，以及书面等多种调研方式，以保证此次培训可以更加符合团队需求。

1月22日，早上5点半：
再次确认此次培训用到的器材，整装待发
1月22日，早上7点半：
和动力团队与华仁物业团队汇合，共同赶赴培训地点——沂南
1月22日，上午11点半：
抵达培训地点，再次确认场地与布置场地
1月22日，下午2点：
我们进行了首日的培训。
严易凌/Rick老师首先进行了去年课程的回顾，带大家重温去年活跃的体验式学习项目课程，以及在课程中所得到的学习。然后进行了四维领导力的解读，并且采用体验式项目Menba来进行团队氛围改变的示例说明。

之后进行了4D天性的测试，带大家认识自身的四维天性，并且引入了形象的示例来为大家解读各天性的赋能以及耗能情况。

接下来的团队杂耍体验项目，带大家在体验中进行最好地学习，学习突破自身的认识障碍，学习打破常规，学习勇于挑战。

每一次体验项目之后的分析，是严老师传授体验式引导最重要的步骤，学员们结合刚才的体验，主动跟随老师的节奏，进行意识的高效沟通。正所谓“游乎缁帷之林，休坐乎杏坛之上”，严老师与大家一同围坐，讨论团队在刚才的体验式项目。

1月23日，上午：
大家从4D 8B开始操练，将8B操引入到早上与大家一起活动起来。

大家眼中的领导都是什么样子的呢？我们进行了一轮课堂调查。

红色语言转绿色语言，是4D领导力课程的重要一环，大家联系到自身的工作和生活进行更好的积极地转换，学习用4D语言，来进行更好地沟通交流。

除了语言之外，情绪的管理，也是心态管理中重要的一环。为了更好地进行学习，大家进行了彼此情绪的体验。

1月23日，下午：
一个热身活动带活了整个下午的气氛，让大家能够更好地融入课堂。

接下来我们进行了绿色行为（表达感激欣赏，聚焦共同利益）工作坊，引入了体验式项目“团队共识”。让大家在体验项目中了解到绿色行为的重要性。

黄色行为（适度包融，信守协议）工作坊大家围绕工作和生活中的面具进行了采访探讨，并且进行了遵守协议方面的打分与调查，同时在示例分享中进行学习。

蓝色行为（务实乐观，全力投入）工作坊则引入击掌体验项目与资源整合体验项目，激发大家百分之百的投入，在活动中见证奇迹的诞生。

1月24日，上午：
在回顾了昨日内容之后，进行了橙色行为（避免指责抱怨，明确角责权）工作坊，进行了戏剧状态的分析与转化说明。徐总进行了全员品质，全员品牌，全员营销的重要讲话。最终大家一起将全员的理念在课程中落实，进行了方案的制定，将4D理念有效地运用到日常和工作中去。

这次的的体验课程是畅快的，是明确的，是愉悦的，仿佛天公也来作美，下起了小雪。这个冬天里最重要时候一场雪，仿若也预示着，我们都在为彼此雪中送炭，送出了彼此最需要的部分。

和动力团队在此感谢与华仁物业团队的此次培训合作，祝华仁物业事业蒸蒸日上！

玩索而有得，在快乐的体验式活动中进行愉悦的有针对性的学习，是和动力一直以来的理念。
玩索而有得，keep adventure and have fun！
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