8月27号半岛商学院地第八期总裁班在崂山区巨峰大厦14楼海草优客工场成功举办,本次参加总裁班的学员达30余名,严易凌带领现场的学员进行了理论和实践操作的授课。课程高潮迭起，学员热情高涨，理论+实践的听课模式得到大家一致认可。



会议开始环节先由主持人赵会哲宣布课程的流程，首先介绍了半岛商学院的概况和本次主讲嘉宾严易凌讲师。据了解，本次课程分别在团队管理⾯面临的诸多难题和认知企业四大识别系统、和动力训练给企业带来什么和吉尔伯特的绩效分析模型、提升团队环境与氛围的关键（4D）和满足人类的8项黄金行为、焦点管理公式 AMBR和现场互动式学习等四个环节进行课程。





第一个环节：解决管理
问题和企业四大识别系

和动力创始人、六和商学院、长江商学院、山大EMBA（青岛）特邀讲师严易凌讲师团队管理⾯面临的诸多难题如：管理落后、绩效不落地、文化不落地、缺乏
协作尤其是90后群体等八大方面进行了背后原因的挖掘，从而提出了解决方案-企业四大识别系统。企业四大识别系统包括企业视觉识别VI、企业理念识别MI、企业规范识别SI、企业行为识别BI等四大识别系统。现场的学员现场和阎严老师进行了探讨，整个会场气氛融洽。




  
第二个环节：训练给企业带来的效果和吉尔伯特的绩效分析模型
企业形象战略由MI确立，经由VI表现出来，通过BI实施SI管控。很多企业往往不能正确把握四者关系，只重视企业视觉识别VI，忽视企业理念识别MI，只注重企业规范识别SI，不注重企业行为识别BI，提升企业BI、MI，解决企业管理常见问题，打造团队动力系统。


信息、资源、知识、激励、技能、动机等六大方面进行详细阐述。
第三环节：提升团队环境与氛围的关键（4D）和满足人类的8项黄金行为
课程进行中现场的学员进行了4维性格测试，测试过程中学员认真思考，相互对比，每一个学员的图都不太一样，严老师根据大家的思维图进行分析。





第四个环节：焦点管理公式 AMBR和现场互动式学习
严老师强调焦点管理公式的重要性，关注所向，力量所在，焦点在哪里，结果就在哪里！




课程学习过半后，体验式学习正式开始：

第一个体验活动:
现场学员围成一个圈子，大家相互介绍消除了陌生感。在严老师的带领下大家首先玩了“bingding”的游戏，随着走随着听口号，然后抱团。




第二个体验活动：随机出手指，两两一组比较对方谁的反应加和报数速度，现场气氛热烈。







 
第三个体验活动：
分为四个小组，每个小组的名字分别是：雷神队、永胜队、动力火车、七匹狼队，通过8个回合的较量看哪个小组得分最高：









第一回合四个小组基本都是保守阶段，第二个回个有换地方投球的，到第三四回合大家出现了破坏进球的行为，第五留个回合大家开始逐渐产生合作，第七个回合开始严老师提示说有没有产生分数更好的建议，到第八回合大家齐心协力都往一个框投最终全进，产生最大分数。严老师通过本次训练旨在提示大家一个团队或者一个公司要想获得长远发展必须学会合作。




最后进入总结环节。学员就投球环节的表现发表自己的意见。



学员高永刚说：“我们一直专注自己的业务（投球）发展，专心做自己的产品，没有被外界的干扰所影响，所以我们的业绩一直很不错，一个公司想要发展必须保持专注的状态。”



学员薛顺泰说：“这次模拟公司的发展状况就像是第二次世界大战一样，前期的和平，中途的战争，再逐渐产生和平稳定。”



学员武子浩说：“我们要保持合作，不要随便破坏他人的劳动成果，这样的话对谁都没有好处，大家要齐心协力，保持好自己的核心竞争力，才会走得更长久”。


大家对半岛商学院的感情溢于言表，半岛商学院本着服务好广大会员的原则，同时为广大会员提供丰富多彩的体验活动和优质的课程，集结优质的资源圈子，让会员企业资源整合实现高倍的增长。
    


下午2点钟课程结束，学员合影留念，大家在意犹未尽中结束了第八期总裁班。



“玩索而有得”在体验中获得成长。相约下期总裁班。
下期精彩预告:第九期半岛商学院总裁班<<互联网时代的人力资源管理与创新>>是由国内资深培训师和高级咨询师、高级人力资源专家、海尔OEC管理体系顾问郑斌老师为各位学院带来精彩课程。
 
附:现场部分体验照片:
















文章来源：半岛商学院