中国银行《从0到1的距离》培训

在一座具有4700多年历史，2500多年建城史，有“控带山河，踞天下之肩背”，“襟四塞之要冲，控五原之都邑”之称的历史古都太原，中国银行太原滨河支行的同事们迎来了和动力训练的老师，给大家带来了为期两天的《打造高绩效团队》的专属课程。

培训采用有趣工作与管理情景模拟体验的方式进行，在富有挑战和充满快乐的氛围中让大家感受团队的力量，建构同事之间和部门之间的信任体系，形成团队协作与沟通的机制，在过程中通过导师的引导自我察觉，打破定势思维，形成积极正向的行为模式，做好自身角色定位，提升团队管理技能，通过焦点的改变树立良好的价值观，从而改善人际关系，打造高绩效的滨河团队。

一根最普通不过的杆子，，在规则允许的范围内，通过全员的不断努力跟尝试，经过半小时终于完成挑战，让大家通过小小的体验项目，深刻感受到团队协作的重要性。

当目标设定后，影响目标达成的因素往往有很多种，其中一项就是达成目标的信心，通过和动力特别设计的体验活动，让大家体会到一切皆有可能，不要在没有尝试的情况向做出负面的决定，在整个团队气氛打造过程中，一定要正向的引导和影响整个团队成员。

高绩效的团队特征之一，就是整个团队执行力超群，内部沟通顺畅，为了打造整个高绩效滨河团队，让大家在意识层面上真正认识到高绩效团队需要每个团队成员的共同努力，通过一个普通的呼啦圈，在大家不断创新，不断熟练的基础上，让整个团队的效率值不断上升，体会高绩效团队带给大家的优越感，进而让团队成员将整个状态保持到工作中去，提升工作的效率。

团队成员的默契程度也是影响绩效的一个因素，默契的团队成员之间可以相互补位，遇到工作中的灰色地带的时候，不会因为不是自己的工作内容而去推诿责任，大家勇于担当责任才能让整个工作更加顺畅，所以和动力在课程设计上针对这个因素也特别做了针对，让大家在闭着眼的情况下依次报数，测试大家的默契程度，通过后期的导师引导，让大家在工作中明确要积极承担责任，相互帮助。

团队成员之间信息的不对称，不透明，会导致整个任务的失败，如何清晰表达和描述自己手中的资源，大家相互整合是现在社会对一个高绩效团队的基本要求，和动力体验式培训的课程设计往往会针对企业问题，通过体验项目，让大家在比成本的试错，不断总结经验，运用到工作中。为打造中国银行滨河支行的高绩效团队，通过蒙目找图的项目，让大家深刻体会到工作需要大家资源共享，清晰描述自己的资源，让沟通更加顺畅才能提升绩效。

此次培训的学员有一部分是企业的内训师，针对这些人员，和动力训练又有一些不一样的引导和体验，很多情况下，一个团队的某些人有能力解决一些棘手的问题，但如何让大家都可以清晰简单的了解其中的道理就成为内训师的重中之重。通过一个体验项目，让团队成员都清楚的明白，沟通的内容尽量大众化，接地气才能提升沟通的效率。
 
一个团队中的成员在工作生活中往往扮演着不同的角色，打造高绩效额团队，就要求所有的团队成员能在不同的角色之间不同转化，而且不相互影响。所以和动力训练结合中国传统“和文化”将“老子、孔子”两位圣人融合到整个体验项目中，让大家体验在不同角色之间的转化，明白只有转化好自己的角色才能在工作中更加高效。

团队管理的80%的问题主要是沟通的问题，所以在打造高绩效团队的过程中，不断强调沟通的重要性，通过体验活动的引导，让那个大家明白沟通的目标性，有效性，积极反馈，决策等等。

整个培训过程给大家创造了不同的体验，只有将这些体验感悟串联起来不断强调才能影响到人的额思想和行为，最终和动力训练通过一个项目管理的体验活动，将两天的所学内容全部运用到这个体验活动中，不断巩固强化。
 
快乐的时间永远都是短暂的，两天的时间让我们的滨河支行的同事们接触到太多没有过的体验，而在两天的时间里，我们也看到了每个人正向积极的改变，也希望我们滨河支行的所有同事能在这次培训中的收获都运用到自己的工作生活中。

特别感谢中国银行太原分行滨河支行对和动力的信任与支持，祝中行的同事们工作顺利。