2016年7月20日，在优美秀丽的大乳山风景度假区，华仁物业团队动力系统结束了高管第三期《探索领导力》课程，本次课程和动力团队根据华仁物业的实际情况与目前团队动力系统执行阶段，专门设计了此次课程，在为期两天的《探索领导力》不仅仅回顾了4D领导力，并对如何构建良好团队场域，设计了室内管理情景模拟体验和大型户外探索领导力项目。

在回顾4D领导力过程中，通过执行手册检验8项行为在实践工作与生活中应用效果，4D领导力真正的价值在于运用科学、易懂、便捷的4D测评体系了解自身和团队的优势与不足，通过语言的红转绿和情绪的管理改变自身的行为习惯，在四大维度中充分发挥自身优势维度，弥补其他三大维度，从而改变自身与团队的行为，最终构建适合自身团队所需求的管理场域。

第一天的室内情景模拟中体验团队4D领导力8大行为；

在《完美浣熊》活动中构建团队信任，体验表达赞美与感激和关注共同利益；

在《抓特务》活动中形成沟通规则，体验遵守所有约定和适度包融他人；

在《循环迷宫》活动中完成高效目标，体验面对现实的乐观和百分之百投入；

在《制造工厂》活动中明确团队分工，体验避免指责与抱怨和明确角、责、权； 

第二天户外《探索领导力》中真正体验在项目中践行4D领导力，通过设有大乳山风景区17项任务的项目说明书，将团队分成5个执行小组，在完成任务的过程中充分体现4D领导力8大行为在团队中发挥的作用，虽然当天天气闷热，但还是在全程奔跑与团队配合中完成。

华仁物业的高管们在为期两天的团队动力系统-《探索领导力》课程中，感受4D在团队中影响，团队更加凝聚了，抱怨慢慢消失了，行为更加正向了，同事更加信任了，执行更加高效了，意识更加大局了，协作更加默契了，职责更加明确了，4D不仅仅在活动中体现起作用，更重要的是4D在华仁物业高管团队中已形成行为的心智模式，在实际工作中建立4D场域，最终影响团队绩效，打造华仁物业高绩效团队。