2025年3月8日，不仅是致敬女性的女神节，更是山东国惠产业服务公司管理团队的“破界日”。
这一天，和动力团队与中房职教院再次携手，为山东国惠管理团队共同打造了为期一天的《从0到1的距离》团队动力特训。没有枯燥的理论，没有刻板的训导，只有沉浸式的体验、深刻的自我觉察与团队能量的破圈生长！
活动以一场“Mingo破冰行动”拉开序幕。山东国惠团队的成员们从彼此陌生到快速破冰，用欢声笑语打破了初见的距离感。由于许多成员来自不同部门，甚至彼此并不认识，Mingo的互动设计显得尤为重要。通过轻松有趣的游戏，大家迅速放下防备，用平等的视角重新定义协作。
Mingo不仅是一场简单的互动游戏，更是一次关于“第五力场域”的深度体验。团队成员在游戏中感受到环境、氛围、人际关系等“第五力”对团队动力的影响。原本拘谨的面孔在互动中逐渐熟悉，彼此间的距离被迅速拉近。
紧随其后的“浣熊圈”挑战，一根柔软的绳带，承载着团队的默契与信任。各小组交替抛接的瞬间，不仅是力量的传递，更是一场关于“责任”与“支持”的无声对话。
“团队的成功不是一个人的完美发挥，而是每个人都在为他人托底。”
通过“ABCDE”模拟真实的职场沟通场景，有效推动组织目标的精准落地。该教学模块突破性地实现了三个维度的能力跃迁：
引导学员突破本位思维局限，系统构建跨层级协作的思维框架；
深度掌握高效沟通与执行落地的关键要素，精准识别各层级决策驱动力；
建立战略解码与战术执行的双向传导机制。
下午的“4D天性测评”通过黄、绿、橙、蓝四种颜色，帮助参与者深入了解自我。这不仅是一次自我认知的旅程，更是对“第五力”——场域力量的深度探索。
第五力指的是团队中无形的环境、氛围和文化对个体行为与团队绩效的影响。它虽然看不见、摸不着，却无处不在，潜移默化地决定团队的成败。严易凌老师通过案例展示了第五力对企业绩效的影响：积极的场域能激发创造力，而消极的场域则会扼杀潜能。
4D系统是管理第五力的重要工具，通过四种天性分类帮助团队识人用人，优化场域氛围。
“铁钉挑战”——如何让所有铁钉仅凭一根钉子承重？从质疑到尝试，从失败到突破，学员们亲历了“化不可能为可能”的心态蜕变。这一挑战不仅考验团队的创新能力，更深刻体现了第五力与团队动力的相互作用。当团队陷入惯性思维时，场域的力量会放大这种束缚；而当有人打破常规、激发新的可能性时，场域也会随之转变，推动团队突破极限。
“扑克牌”环节将培训活动推向了巅峰。这一精心设计的演练不仅显著增强了学员们的有效沟通能力，还全方位锻炼了团队的执行效率、规则意识、团队协同性以及组织领导和决策能力。通过这一环节，学员们深切体会到团队协作不可或缺的价值，为他们日后的职业生涯积累极为宝贵的实战经验。
最后的“动力圈”收尾，所有成员围成巨大的圆形，双手紧握绳索，用整齐划一的动作编织出震撼的能量场。这不仅仅是一场力量的展示，更是严易凌老师对“第五力场域”的终极诠释——当个体融入圆形，便不再有中心与边缘，每个位置都是驱动团队前进的支点。
培训结束后，部分学员分享：
“参加完这次体验式培训，我的内心满是震撼与收获。这不仅仅是一次简单的培训，更是一场自我认知的探索、团队协作的历练和思维模式的重塑之旅。”
“对第五力有了深刻的认识，了解团队建设需要的角色搭建，对中层工作的开展有了清晰的认识。对各位同事也有了较为清晰的了解。”
“多种角度思考问题，思想不要禁锢化。团队合作的力量绝对不是喊口号，共同目标、共同期望、共同努力，以‘多赢’为导向将快速达到预期目标，获得突破。”
“目标明确，团结一致，精诚合作！遇水架桥，开山劈路！办法总比困难多，卓越进取，开拓创新！适度包容，格局放大！”
这场培训没有停留在技巧传授的层面，而是通过一场深度体验，让管理者重新审视自我、团队与目标的关系。正如活动主题“从0到1的距离”——它不仅是目标的跨越，更是思维的重构、信任的沉淀与能量的共振。
愿山东国惠产业服务公司在2025年，能以此次培训作为振奋人心的崭新起点，紧密贴合公司战略步伐，合力攻克每一个挑战。在高质量发展的道路上，能够以惊人的速度实现从“1”到“N”的突破性飞跃，开创辉煌篇章！
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