在这个金秋送爽、智慧碰撞的十月，北京和动力联合海洋大学MBA人力资源俱乐部，于2024年10月10日，精心策划了一场前所未有的“融合斯坦福大学与美国宇航局”的玩索而有得体验工作坊，为来自海信空调、豪迈科技、青啤地产、杜蕾斯、金茂、复旦研究院、中国能源集团、丰硕堂、和君等近40位企业的人力资源精英们，开启了一场4D领导力与团队效能的深度探索之旅。

活动伊始，现场氛围在严易凌老师和胡祥祥老师的即兴戏剧引导下迅速升温。通过一系列趣味横生的互动游戏，参与者们不仅快速打破了彼此间的陌生感，更是在欢声笑语中学会了如何在团队中灵活调整自我，掌握团队航向的“方向盘”。这种轻松愉快的开场，为后续的深入学习奠定了坚实的信任基础。

随着活动的深入，学员们正式踏入了4D领导力的奇妙世界。在严易凌讲师的引领下，4D理论的精髓被一一揭开，通过生动的讲解、鲜活的案例分享，学员们仿佛打开了新世界的大门，针对团队打造，人才培养、企业实实在在存在的内耗，那么解决方案是什么？

人才梯队的培养，团队的打造，破除本位主义，减少内耗，倡导进行合作性竞争。无论是企业内部还是行业外部，争取和整合优秀资源，优秀的团队往往是能够激烈的竞争，同时也能够很好的停止内耗，进行合作性竞争。

第一，如何更好的进行焦点管理，团队的焦点管理，实际上就是企业倡导什么，呼吁什么，考核什么，这种引导性决定了企业团队关注的焦点，所以类似年度主题的提炼。企业文化的倡导理念，行为理念的倡导，就是团队焦点管理，企业文化的真正落地从企业理念MI为企业的员工行为的BI，就是行为管理理念的落地。

个人也是也一样，个人的焦点管理，也就是认知的突破，从工作到职业，从事业到志业的维度转念思维就是焦点管理。

第二，就是要进行这个4D8B的训练，四个维度八项行为，无论是企业文化，缺哪一块去补哪一块，个人也通过八项行为进行悦己修圆的行为训练。

人事合一 4D8B作为企业文化领导力的这个高效团队打造的一个有力的抓手和利器，它是符合人性需求与团队打造。具体的来说训练八项行为就是工作坊的方式去训练，就是4D团队与领导力的训练。

第三：系统性的团队领导力训练、人才梯队打造就是高绩效团队动力系统的打造。这个高绩效团队系统打造，分批次，高层、中层，基层，不同的职级进行训练，建构企业共同管理语境与理念，优秀团队文化的重塑。具身认知，行为的训练可以促进思想的凝聚，焦点的统一。

第四，焦点的管理最终集中在学习型组织的打造，一个优秀的学是不断进行动态的变化，动态的去学习，最终是学习组织的打造。这样才能持续创新。所以学习型组织的打造成为企业文化里重要的一部分，演讲会、读书会、培训体系化和人才梯队建设即兴话剧方式的应用是落地的一个很有效的利器。

理论需与实践相结合，方能显现其真正价值。在演练环节，学员们纷纷化身为4D理论的实践者，亲身体验了4D8B操的魅力，对4D理论精髓有了更深刻的领悟。

而整场活动的高潮，莫过于最后的合作链接环节。在这个模拟团队合作的场景中，学员们被分为若干小组，从最初的竞争、冲突与破坏，到后来的携手并进、共同面对挑战。在这个过程中，团队中的每一个成员都开始相互支持、相互鼓励，共同向着目标迈进。这种基于信任与合作的共赢精神，正是现代企业文化中最宝贵的财富。

随着夕阳西下，本次“玩索而有得体验工作坊”圆满落下帷幕。我们相信，在未来的日子里，这些来自不同领域的精英们定能将所学所得融入实践。让我们共同期待，下一次的相聚，见证更多关于成长与超越的奇迹！