近日，北京和动力团队应融发核电设备股份有限公司邀请，为该公司管理团队精心策划并举办了一场为期两天的《从0到1的距离》体验培训工作坊。此次培训旨在帮助融发核电的管理团队跨越知识与实践的鸿沟，实现个人与团队的飞跃成长。
面对融发核电变革后的背景下，如何快速实现团队融合，成为了摆在面前的重要课题。
严易凌老师利用4D团队领导力体系的8项行为，通过行为与心智模式的转变，帮助学员们重塑对企业核心价值观、使命和愿景的共识。通过体验式课程培训，让团队凝心聚力，共同关注企业共同利益，树立全新的工作管理格局，凝心聚力上下同欲，共谋企业发展未来。
在“齐眉棍”活动中，团队学员们需要建立信任基础，共同设定目标，同心协力找出改善的方法，并相互鼓励向目标挑战。这一过程中，大家深刻体会到了团队合作的力量，也更加珍惜彼此之间的信任与默契。
而在“ABCDE”活动中，团队学员们则培养了换位思考的能力，提升了团队沟通与执行力。通过这一活动，大家不仅学会了如何站在他人的角度思考问题，更掌握了上下级沟通技巧和团队共识建立的方法。同时还明确了每个团队成员的岗位职责与定位，为未来的工作提供了清晰的指导。
“浣熊圈”活动则着重于换位思考，提升团队沟通与执行力，让学员们深入理解团队目标达成的关键要素，掌握上下级沟通技巧，明确岗位职责与定位。
并且严易凌老师为大家带来了精彩的4D领导力课程，他深入浅出地介绍了4D领导力的核心理念，让在场的每一位学员都深受启发。他首先引入了第五力的概念，让我们认识到在团队中，除了传统的任务执行力、人际关系能力、战略思维能力外，还需要有一种能够引领团队共同面对挑战、实现目标的领导力。
接着，严老师详细阐述了4D领导力产生的原因。他提到，NASA的哈勃望远镜在第一次升空后遭遇了严重故障，这一事件引发了查理·佩勒林博士的深入研究和思考。正是基于这次失败的经验教训，佩勒林博士开创了4D领导力体系，旨在帮助团队更好地应对挑战、实现目标。
随后引导学员们进行4D天性测评。通过4D测评，学员们深刻了解到自己属于“蓝、绿、黄、橙”哪一种天性和风格。这不仅仅是一个简单的标签，更是我们认识自己、发挥优势的起点。
通过这种体验式培训方式不仅激发了团队成员的积极性和创造力，更促使他们进行深入的集体反思和察觉。在这一过程中，团队成员们不仅更新了管理理念，更深刻认识到作为管理者，不仅要管理他人，更要做好自我管理，提升管理团队领导力和构建共同的管理语言。
经过两天的培训，在“动力圈”活动中落下帷幕。团队动力圈环节让学员们亲身体验了集体的力量。他们通过高效的动能展现，感受到了团队协作带来的巨大能量。在这个过程中，成员们不仅提高了自身的沟通与协调能力，更在团队协作中收获了成长的喜悦。
培训结束后，学员们纷纷表示收获满满。他们不仅学到了实用的技能，更在团队协作中收获了成长的喜悦。许多学员表示，他们希望未来能够有更多的机会参与到和动力的课程中，继续提升自己的能力和团队的凝聚力，为企业的发展贡献更多力量。
培训回顾｜北京和动力——"玩索而有得"体验式引导技术课程助力青岛培联推优大赛
培训回顾 | 仁和堂医药集团管理团队《从0到1的距离》高绩效团队建设工作坊交付
昆山农商商行后备人才4D领导力工作坊
拓宇科技VUCA时代团队打造工作坊
培训回顾|昆明戴耐米克教育集团中层赋能计划
培训回顾 | 从0到1的距离助力金茂服务打造团队动力
德申国际大区领导者赋能《4D领导力体验工作坊》
海克斯康培训回顾 | 越是优秀的团队越会玩！
