2023年,是企业鼓起干劲,力争爆发的一年。在启动前,许多企业选择一场能够凝聚人心,振作精神的培训,来点燃积攒多年的力量。拓宇科技,作为一家科技企业,希望新的一年团队年轻人拼劲十足,拥有创新,邀请了和动力团队来为公司打造VUCA时代的创新团队助力。
课程目标:
1. 增强拓宇团队融合,提升凝聚力——整个特别设计的室内体验式课程,既是学习的过程,又是探索的过程。通过一系列精心设计的体验活动结合美国NASA科技团队 4D卓越团队建设体系,增强拓宇团队各项目团队相互熟悉融入,加强团队内部有效的沟通与融合熟悉,上下同欲,凝心聚力,通过实际的工作情景模拟设计,加强IT团队工程师们的团队软技能,尤其提升团队的沟通与协作软技能,主动了解其他部门的运作,提升大局观,使工作的开展更加顺畅。
2. 提升VUCA时代的IT人士探索精神——企业每时每刻都面临大大小小的商业抉择,而市场留给企业的反应窗口期却越来越短,把不断地培训和成长变得越来越必要,经过特别设计的系列探索活动,结合科技团队4D领导力系统内容,体验在不确定情况下如何提升自我认知,快速反应和应对策略,探索在组织内营造出”VUCA“的环境下的探索精神。
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受训企业背景:拓宇网络科技有限公司(简称“拓宇科技”)成立于2005年,是“CMMI 3认证企业”、“双软认证企业”和“高新技术企业”。成立十多年来,公司以“创造高品质的软件及服务,使工作更有效率、生活更有乐趣”为使命,坚持自主研发,旗下已有多款有影响力的产品。
接龙管家®是广泛使用的信息收集工具,提供通知、打卡、填表、问卷、投票、报名、预约等功能,月度活跃人数超过1100万,接龙管家®是公司的主打产品处于快速的成长期。
BBScloud是SaaS形式的社区论坛建站系统,提供帖子、问答、文档、文章、组图、视频、积分、勋章等功能,有web版和小程序版,广泛用于用户社区、开发者社区、技术支持社区、知识社区站、帮助文档站、企业内部社区。
一个好的培训,源于针对企业需求而定制的方案;而一份好的方案则源于对企业需求的调研。和动力训练每次培训,都会在前期做大量工作。从企业总负责人,到HRD,再到基层受训员工,全面调研需求,深层次挖掘企业培训目标,量身定做培训方案。
企业培训前调研报告
2023年2月18日,拓宇团队马总带领团队近50名年轻人,开始了新年Kickoff启动年会的体验式培训。
和动力团队由首席教练严老师作为教练,带领整个培训。主题式体验式培训(Project Adventure)起源于美国,是和拓展训练(Outward Bound)齐名的企业培训方式。通过PA和动力团队的主讲老师严易凌师从美国PA大师Karl Ronkhe, 和台湾廖炳煌老师,是国内目前PA体验式培训最顶级的导师(Facilitator)之一。
本次培训课程内容,结合美国宇航局(NASA)4D领导力系统的工具与方法,严老师通过玩索而有得的方式,使学员们在轻松的环境中激发拓宇团队打破常规,奋进创新的精神,加深团队成员彼此的信任,通过场域氛围的改变而影响团队成员的正向变化,从而提高组织凝聚力和团队的战斗力。
"Mingo"作为一项破冰项目,开始了一天的培训。在严老师的组织和引导下,现场笑声不断,大家的脸上露出笑容,参与度也越来越高。
几个活动下来就让整个团队的不同部门,彼此不太熟悉的同事能够从放开拘谨,到敞开心扉,再到彼此建立信任,为今天的整体训练打下基础。
严老师对4D领导力展开了介绍,引入了第五力的概念并分享了4D领导里产生的原因—NASA的哈勃望远镜第一次升空后的故障,引发了查理·佩勒林博士的研究和思考,并开创了4D领导力体系。4D探索的是人类天性的四个维度,包括:“绿色”的培养,“黄色”的包容,“橙色”的指导和“蓝色”的展望。
4D天性测评,也是培训的内容之一。拓宇的伙伴们通过在和动力公众号上的4D天性测评,了解了自身天性维度。严老师向大家介绍了各个天性的优势和短板,让大家结合自己实际工作场景,来探讨第五力如何影响团队的绩效。
模拟企业内部架构,以及团队沟通的“ABCDE”活动,让团队每个人都深刻理解如何准确、有效和迅速的完成团队内部信息的传递对完成企业目标多么的重要。
而接下的“蒙目拼图”和“扑克牌”引发团队成员对团队协作、打破常规、挑战困难,锐意革新等方面的思考。
整场活动在围绕创新、变革、奋进、团队融合和协作、有效共同以及个人领导力软技能提升等方面开展,拓宇团队的小伙伴们在一天的活动中积极的参与,收获满满。
整场培训,在感受团队驱动力的动力圈活动结尾,为一天的培训画上了完美的句号。
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