课程目标：

1. 增强拓宇团队融合，提升凝聚力——整个特别设计的室内体验式课程，既是学习的过程，又是探索的过程。通过一系列精心设计的体验活动结合美国NASA科技团队 4D卓越团队建设体系，增强拓宇团队各项目团队相互熟悉融入，加强团队内部有效的沟通与融合熟悉，上下同欲，凝心聚力，通过实际的工作情景模拟设计，加强IT团队工程师们的团队软技能，尤其提升团队的沟通与协作软技能，主动了解其他部门的运作，提升大局观，使工作的开展更加顺畅。

 2. 提升VUCA时代的IT人士探索精神——企业每时每刻都面临大大小小的商业抉择，而市场留给企业的反应窗口期却越来越短，把不断地培训和成长变得越来越必要，经过特别设计的系列探索活动，结合科技团队4D领导力系统内容，体验在不确定情况下如何提升自我认知，快速反应和应对策略，探索在组织内营造出”VUCA“的环境下的探索精神。

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受训企业背景：拓宇网络科技有限公司（简称“拓宇科技”）成立于2005年，是“CMMI 3认证企业”、“双软认证企业”和“高新技术企业”。成立十多年来，公司以“创造高品质的软件及服务，使工作更有效率、生活更有乐趣”为使命，坚持自主研发，旗下已有多款有影响力的产品。

接龙管家®是广泛使用的信息收集工具，提供通知、打卡、填表、问卷、投票、报名、预约等功能，月度活跃人数超过1100万，接龙管家®是公司的主打产品处于快速的成长期。

BBScloud是SaaS形式的社区论坛建站系统，提供帖子、问答、文档、文章、组图、视频、积分、勋章等功能，有web版和小程序版，广泛用于用户社区、开发者社区、技术支持社区、知识社区站、帮助文档站、企业内部社区。

       一个好的培训，源于针对企业需求而定制的方案；而一份好的方案则源于对企业需求的调研。和动力训练每次培训，都会在前期做大量工作。从企业总负责人，到HRD，再到基层受训员工，全面调研需求，深层次挖掘企业培训目标，量身定做培训方案。

企业培训前调研报告

       2023年2月18日，拓宇团队马总带领团队近50名年轻人，开始了新年Kickoff启动年会的体验式培训。

      和动力团队由首席教练严老师作为教练，带领整个培训。主题式体验式培训（Project Adventure）起源于美国，是和拓展训练（Outward Bound）齐名的企业培训方式。通过PA和动力团队的主讲老师严易凌师从美国PA大师Karl Ronkhe, 和台湾廖炳煌老师，是国内目前PA体验式培训最顶级的导师（Facilitator）之一。

      本次培训课程内容，结合美国宇航局（NASA）4D领导力系统的工具与方法，严老师通过玩索而有得的方式，使学员们在轻松的环境中激发拓宇团队打破常规，奋进创新的精神，加深团队成员彼此的信任，通过场域氛围的改变而影响团队成员的正向变化，从而提高组织凝聚力和团队的战斗力。

      "Mingo"作为一项破冰项目，开始了一天的培训。在严老师的组织和引导下，现场笑声不断，大家的脸上露出笑容，参与度也越来越高。

      几个活动下来就让整个团队的不同部门，彼此不太熟悉的同事能够从放开拘谨，到敞开心扉，再到彼此建立信任，为今天的整体训练打下基础。

      严老师对4D领导力展开了介绍，引入了第五力的概念并分享了4D领导里产生的原因—NASA的哈勃望远镜第一次升空后的故障，引发了查理·佩勒林博士的研究和思考，并开创了4D领导力体系。4D探索的是人类天性的四个维度，包括：“绿色”的培养，“黄色”的包容，“橙色”的指导和“蓝色”的展望。

      4D天性测评，也是培训的内容之一。拓宇的伙伴们通过在和动力公众号上的4D天性测评，了解了自身天性维度。严老师向大家介绍了各个天性的优势和短板，让大家结合自己实际工作场景，来探讨第五力如何影响团队的绩效。

      模拟企业内部架构，以及团队沟通的“ABCDE”活动，让团队每个人都深刻理解如何准确、有效和迅速的完成团队内部信息的传递对完成企业目标多么的重要。

      而接下的“蒙目拼图”和“扑克牌”引发团队成员对团队协作、打破常规、挑战困难，锐意革新等方面的思考。

      整场活动在围绕创新、变革、奋进、团队融合和协作、有效共同以及个人领导力软技能提升等方面开展，拓宇团队的小伙伴们在一天的活动中积极的参与，收获满满。

      整场培训，在感受团队驱动力的动力圈活动结尾，为一天的培训画上了完美的句号。