受青岛融惠通国际会展公司的邀请，和动力团队进行了一场“《从0到1的距离》4D领动力工作坊”，为员工带来一场精彩的体验式培训。

主题式体验式培训（Project Adventure）起源于美国，是和拓展训练（Outward Bound）齐名的企业培训方式。通过PA和动力团队的主讲老师严易凌师从美国PA大师Karl Ronkhe, 和台湾廖炳煌老师，是国内目前PA体验式培训最顶级的导师（Facilitator）之一。

本次培训课程内容，采用的是美国宇航局（NASA）4D领导力系统的工具与方法，围绕前期企业走访与调研的分析报告，与企业的培训目标，并针对小而精且年轻人为主的青岛融惠通团队特点，进行了个性化主题设计。同时，通过玩索而有得的方式，使学员们在轻松的环境中激发他们对团队有效沟通的理解，加深彼此的信任，通过场域氛围的改变而影响团队成员的正向变化，从而提高组织凝聚力和团队的战斗力。

9:00课程正式开始，严易凌（Rick）老师首先要让大家进行自我介绍，这让彼此在一起工作至少3个月的伙伴们感到疑惑。当Rick 老师提出了自我介绍的要求时，大家才发现和想象的不一样，进一步的介绍一下自己，给自己起一个活动里的昵称，创建一个活动自创动作等待。这个体验项目，让融惠通的伙伴们打开了想象力，放下了矜持，也为后续活动进行铺垫，接下来，严老师对4D领导力展开了介绍，引入了第五力的概念并分享了4D领导里产生的原因—NASA的哈勃望远镜第一次升空后的故障，引发了查理·佩勒林博士的研究和思考，并开创了4D领导力体系。

短暂的理论学习后，严老师继续带来体验项目—“Group Juggle”。总共五轮的挑战，团队成绩不断被刷新。严老师作为导师，引导大家探讨哪些原因和变化，引发了成绩的提高，尤其在某一轮后用时大幅减少，组织大家思考这些引发成绩提高的因素，如何结合平日的工作，去引发工作效能的质变。

“神奇的铁钉”项目体验是团队训练的经典游戏，启发学员们进一步认识到事物所谓的不可能与可能，启发大家结合自己的实际工作和生活，激发员工探讨和思考工作中积极性与创新。

4D的四个维度讲解，以及天性测评是上午培训的重头戏。成员们通过测评，了解自己的哪个维度特点最突出。学员们按照维度进行了分组，并且围绕每个维度设定的问题展开讨论和总结，并最后展示。让大家对4D领导力的四个维度有了更深刻的认识。

下午的培训开始于“和动力NO”的体验，激烈、紧张和全身投入的游戏项目，一扫午间的疲惫，让每个人唤醒身体，大脑加速运转，迅速的进入状态。

严老师趁热打铁，继续了4D理论的讲解，详细介绍了4D体系中8项行为模式。这8项行为称之为人类的黄金行为，它基于荣格心理学和马斯洛需求的人性，具备普世性，通过人性的满足找到团队发展的动力。在严老师带领下，学员们进行了4D天性测评（二维码），了解到自己属于“蓝、绿、黄、橙”哪一种领导力天性和风格，通过“阅”、“悦”、“越”三个阶段，悦己修圆，成为更好的自己。

接下来的组织沟通情境模拟“ABCDE”也是经典体验项目，通过纸条工具传递信息，让学员体验了在职场上不同职责之间怎样相互合作，角色定位，什么是高质量沟通。“ABCDE”让学员们进行换位思考，组织沟通、上下同欲，深入分析了团队目标达成要点，让每位体验者去探讨领悟团队的组织沟通方式与执行力。

“Peek-a-Who”的体验项目不是简单的娱乐体验，更是考验双方对己方和对方的队员的熟悉，这时候，上午开始自我介绍时铺垫的个性称谓和标签性动作，此时排上用场。大家在PK的同时，加深了团队配合和彼此依赖，凝聚了伙伴之间的情感。

为了大家进一步记住和消化4D领导力的4个维度8项行为，Rick老师教给大家一套4D8B操，在做操锻炼的同时，将8项行为模式的核心背诵出来，帮助记忆和理解4D文化，努力“悦己修圆”。

培训渐渐的接近尾声，通过一天的训练互动，融惠通团队的伙伴彼此间也产生着化学反应，能感觉到团队交流更加的顺滑，彼此已经没有陌生，哪怕是不同部门平时不太接触的同事。严老师适时的推出“Happs感激欣赏”的体验，让同事之间表达对彼此的感激。没有任何突兀和煽情，融惠通的伙伴们将工作中无法表达的对伙伴的感激之语，借此刻的情绪和这项体验活动，进行了顺畅的表达和交流，将本次训练气氛推向高潮。

最后，一整天的培训，在“手圈”的活动中落下帷幕。在严老师的引领下，团队成员很自然的将彼此的拇指握紧，此刻集体的融入感，和对伙伴们的依靠与信任在大家的指尖流通，直击心里。此次培训圆满成功。（Peter赵乾供稿）

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