最近和动力（北京）教育咨询有限公司（以下简称“和动力”）在海林山庄举行了一场别开生面的团
队动力体系提升的工作坊。

工作坊以“4D引爆团队和动力”为主题，工作坊为半天时间，来自海尔、青岛啤酒、国美、利群、
商至信、万达国旅、中瑞集团、泰科电子、中天恒等企业高管和HR参与了本次课程，课程以有
趣的体验活动开始，大家相互认识、相互交流，引发社会化场域-影响绩效的第五力开始。




和动力创始人严易凌老师给大家介绍了和动力的由来和文化。和动力基于美国PA和NASA 4D领
导力融合了中国的传统和文化，创立了和动力品牌，和动力专注体验式软技能培训，为企业打
造高绩效团队动力系统。

工作坊中严老师给参训人员做了4D领导力的测评以及领导力实践的精彩内容，一项项有趣而
精彩的体验活动，引发大家深度思考和察觉，在体验活动结合AMBR（大脑工作方式）的体验
中，有醍醐灌顶的感觉，行为背后是心智模式，心智模式背后的看不见摸不着的文化场域在
起作用，左右着人的行为。





参加过几次体验工作坊来自北大纵横的刘西翠老师说，以前在有听闻和动力和严老师的课程，看到
发的朋友圈照片，以为就是拓展训练，参加过本次课程之后，才恍然大悟，背后原来是深度的体验
学习，结合一个个体验活动，场域、4D领导力系统打造的一整套团队发展和体验式管理的课程体系。





正如，刘老师所言，和动力团队带给企业的不仅仅是一堂体验式课程工作坊，更像是一场丰盛的
精神盛宴，自我察觉，通过半天的工作坊，学员不仅提升了自己，而且还对团队动力打造有了新
的启发。很多学员表示希望以后有更多的机会能够参与到和动力的各个课程中。







 

和动力经过了10多年的 沉淀，致力于成为国内体验式软技能培训的领导品牌，同时作为
国内首家高绩效团队动力系统打造的服务商。和动力团队一直专注体验式软技能培训，
利用有效有趣的体验技术，为企业高绩效团队动力系统建设、领导力发展、管理技能提
升及员工软技能训练。主要品牌课程有《高绩效团队动力》打造系列课程及咨询服务、
《从0到1的距离》团队动力内训课程、《4D领导力》、《领越领导力》、
《教练型领导力》、《探索高效能人士的七项核心素养》、
团队软技能发展等课程。
 

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