一家外企高管新上任接管中国市场，如何融入本地团队？如何重塑团队文化和激发高层团队的凝聚力？
如何打造团队领导力进行人才梯队建设？9月下旬，和动力Rick严易凌老师应仁达方略公司邀请为某外
企执行两天《4D引爆团队和动力》体验工作坊。




受训企业是一家美资百年企业，在业界拥有领导地位，是全球商业厨房设备及解决方案的引领者，在
中国市场上拥有多家工厂和代表处，在发展扩张过程中如何更好的服务本土化市场，如何把百年品牌
的高品质与与本土团队相融合是人力资源部门及管理者需要考虑和解决的问题，尤其是在后疫情时代
世界经济复苏过程中，抓住和发展中国地区市场是目前众多外企的战略性选择，因而中高层的团队建
设显得尤其重要。

为此，来自全国各地的近30位经理人相聚崂山，进行了2天工作坊，通过室内外体验学习、视频、
团队引导等多种方式，利用4D领导力打造团队和动力。




在两天工作坊中严易凌老师采用美国宇航局NASA 4D团队领导力系统的工具与方法，从组织场域和人
性需求的角度出发，结合体验学习，基于受训团队的企业文化和核心价值观，引发参与者参与有效有
趣的体验式课程，这些精心设计的室内外体验式课程，促进自我察觉，探索团队发展的四个阶段，建
构共同经历，在轻松的环境中加强沟通和信任，加强跨部门资源共享，打破思维定势，提升实践领导
力，通过场域氛围的改变进而影响团队成员的正向变化。



 

在4D团队领导力课程中，了解企业绩效的社会化力量--场域，通过对参与者人性的科学
测评与了解，了解不同的领导风格，科学的认知到四种领导力天性与风格：

人际型领导行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益。

展望型领导行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入。

包容型领导行为：适度包容他人，守信所有约定。

指挥型领导行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权。





探索自我，了解人性中的耗能和赋能，同时更加了解团队及不同天性的人的沟通风格，文化匹配，
人才匹配和沟通处事的方式。



 

通过齐眉棍活动，探索目标与软技能之间的关系，通过团队扔玩具环节，探索如何打造创新的团队
氛围，通过空中月球活动，探讨工作当中的价值时刻与动力，学习注意力焦点对工作价值的不同理
解激发人在工作中的不同价值，从职业到事业，从志业到伟业、道业都是对工作不同的理解而产生
不同的结果，同时，这也是工作中幸福感主要的来源。





通过综合性的团队扔球活动，深刻理解打造团队和动力对员工行为、理念、情绪的影响，更加理解
跨部门合作的真谛，注意力焦点影响人的行为结果，关注人事的平衡，通过改变自己的焦点在制度
和人员不变的情况下创造高绩效的深刻体验。学员在高峰体验之后被深刻感动，每次体验学习之后，
改变即在当下发生，不仅仅是在课后。




 

通过综合性的团队扔球活动，深刻理解打造团队和动力对员工行为、理念、情绪的影响，更加理解跨
部门合作的真谛，注意力焦点影响人的行为结果，关注人事的平衡，通过改变自己的焦点在制度和人
员不变的情况下创造高绩效的深刻体验。学员在高峰体验之后被深刻感动，每次体验学习之后，改变
即在当下发生，不仅仅是在课后。



 

最后课程结合4D 8项行为体验，建构管理团队的共同语言和行为模式，这8项行为称之为人类行为的
黄金行为，它基于马斯洛需求的人性，具备普世性，通过人性的满足找到团队发展的动力。
这8项行为分别是：
 

1. “表达真诚感激”

是人类最基本的需求。很多人往往会错误地认为自己非常独立自主，而实际上，我们都需要与他人建
立良好的关系，从而感到被感激和包容。马斯洛在他著名的人类需求层次图中，将归属感置于高于生
存和安全需求的层次。

2. “关注共同利益”

有助于减少组织间的冲突，而组织间的冲突却是导致团队分裂的一个主要原因。关注共同利益在多组
织项目团队中尤为重要，比如政府、承包商或经销商团队，员工关系等，基于共同利益才能促进组织
间的长期健康发展。

3、“适度包容他人”

在人际人格中，恰当的包容是维持好健康关系的基础，有些人包容过度，而有些人包容不足，这些都
不是健康的包容，彼此的适度包容是加强团队合作与产生信任关系的基础。

4.“信守已有约定”

可以维持信任。这是最简单其实也是最具挑战的一项行为。一旦团队遵守了这个习惯，凡事都会变得
更简单。你是否愿意和“说到做到”且信守承诺的团队一起工作?
 

5. “基于现实的乐观”

为创造力提供了基础。人们寻找激发创造力的方法，但始终找不到很有效的办法。在4D中把接受
不愉快的现实作为创造力的基础，逃避不愉快的现实是人之本性。然而，如果你能积极乐观地面
对不愉快的现实，创造力会自然涌现。

6. “百分百的投入”

有助于改变视角并揭示解决方案。这是八项行为中最神奇的一项，因为它可以改变我们最复杂也最
不完美的程序——如何理解现实的方式和态度并创造心流的高峰体验。

7. “避免指责与抱怨”

把你的能量导向有效的行动。同时关注四种“戏剧状态”——受害者、拯救者、理智者和指责者——
与四个维度完全对应。这些戏剧行为让你的能量远离解决方案，并会摧毁生产能力。

8. “厘清角色，责任与授权”(简称RAA)

可以确定他人对你的期待。如果团队成员对 RAA 不够清晰，就会发生混乱。





通过8项行为的训练创造的共同行为和语言达成团队氛围的共识，团队致胜才能确保企业成功，其
前提是在相互信任的基础上，建立目标的共识、团队共同的语境和协同行为，建构团队共同成长的
历程，其共同经验是团队打造的必由之路，除此，没有其他捷径。


和动力团队专注体验式培训，利用有效有趣的体验技术，致力于高绩效团队动力系统建设、领导力发
展、管理技能提升及员工软技能训练。主要品牌课程有《高绩效团队动力》打造系列课程及咨询服务、
《从0到1的距离》团队动力内训课程、《4D领导力》、《领越领导力》、《教练型领导力》、
《探索高效能人士的七项核心素养》、团队软技能发展等课程。