?和动力读书会2020年度最后一本书——“现代管理学之父”-彼得·德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》，特邀请德鲁克学院城市合伙人·于明老师前来分享，三十余位书友济济一堂。
德鲁克先生的‘管理世界’：
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
管理是一种实践，其本质是不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。
《卓有成效的管理者》告诉我们：
·一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
·卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
·每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使ta没有所谓的职权，只要ta能为组织做出突出的贡献。
现场，于老师抛出了一个问题： “谁是管理者呢？”
‘谁是管理者’--印度小男孩的故事
——如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他（她）就是一位管理者。
每个维度展开，都有着非常多的启发和金句良言，篇幅有限不逐一展开，小编结合现场书友们感慨最多的几个点略作呈现：
1、
知识工作者 要想
取得成果和绩效
就必须 着眼于整个组织 的成果和绩效
即建立“生态思维”。
2、
正确有效的人际关系要怎样达到呢？
德鲁克先生给出了我们这样的答案：
① 互相沟通 ②自我发展 ③ 团队合作 ④培养他人
3、
使人的优势富有生产力，
才是组织存在的唯一目的。
“囚” VS. “团” ， 团队管理的核心就是把人变成才，让人的价值最大化！
4、
自我管理的步骤
①找出自己的优势
②认识自己的工作风格
③确定如何作出最大的贡献
④对工作关系负起责任
⑤为自己的下半生创造机会
5、
《卓有成效的管理者》告诉我们，
每件事情，
先洞察自己，
责任永远在自己身上，
秉持这个观点，会受委屈，会伤心，
通过反复的磨练自己的心性，
这才是真正的管理者，领导力，
未来必将影响人类文明的进步。
最后给大家留一个思考：
“这一生，你最希望被人记住的是什么？”
2021上半年度书单收集整理中，将在近期公布，
敬请期待！
和动力读书会推荐阅读：
-
和动力读书会2020年上半年书单发布，共启每月一本
-
和动力读书会2020下半年书单发布，共启每月一本书
-
坚持十余年的读书会，不靠流量不靠吹
-
周末下雨的夜晚，和动力读书会书友们学习热情不减
-
论企业组织读书会的意义
