沟通中，我们如何更好地劝说别人呢？
让我们先来看下被美国《展示》杂志称为近百年来世界最有说服力的八大演说家之一——"圣雄甘地Gandhi"曾做过的一篇著名演讲。
（这篇演讲的背景是英国在印度殖民地颁布的不平等新法令，甘地号召大家通过非暴力不合作的方式反对。）
甘地演讲
Gandhi的演说不但理论清晰、言辞晓畅，而且贯穿着一种非常顽强的意志力，一种震慑听众的信念。了解4D的小伙伴或许清楚，甘地的演讲其实刚好贯穿了绿黄蓝橙四个维度。
整篇演讲恰是循序渐进的4D式流程。
怎么样？有没有感到4D流程运用于沟通劝说中很神奇！其实这个流程可以运用在很多很多场景中，比如向别人借钱/婉拒别人借钱、恋爱表白、4D式开会、销售、谈判等等，当然4D流程还可巧妙运用于走心的广告策划中...
健康广告策划
一个神奇的坐标系统，具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。
源自于NASA ( 美国航空航天局 ) 领导力和团队发展实践的成果。
可以衡量与改善团队绩效 ， 衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。
“4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。
NASA 75%的问题均可通过4D系统得到有效解决，其效果和业绩得到业界一致认可，2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点。
01
高品质的团队行为带来高绩效的成果
来自于世界五大洲70 个国家、 33,270个组织、 1亿3千8百万份资料的分析结果指出，一个高绩效团队必须具有 8 个行为特质，简称 8B 。当组织成员都能做到8 项行为时，即：及时表达真诚的欣赏与感激；着眼共同利益；适度的包括包容他人；信守所有协定；表达直面现实的乐观；100% 投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。团队在认同共同价值的基础上，形成积极正向的高效能互动工作模式，进入持续高绩效、持续发展，创造企业永恒价值的螺旋上升通道。
02
人岗高度匹配创造高效率工作氛围。
组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即四个面向4Dimensions （简称 4D ）。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。
03
4D 可以简单有效地识人用人
通过识己、识人、识群、识事，团队领导人可以轻松有效地用人、驭人，在组织中，个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。
4D的很多工具可以应用到重大问题解决、演讲、会议、谈判、销售、策划等领域。
04
简单、实用、有效、易操作让培训快速转化成生产力。
《4D领导力与卓越团队打造》不是理论和概念，而是一套简单、实用、有效、易操作的系统工具。学员在课程中就能开始掌握与运用，无论是面对团队的高绩效目标挑战、还是给予下属直接有效地辅导，它都是一套行之有效的方法，是领导人迈向卓越过程中必须具备的新的领导能力。
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