网上有段话广为传播：
“在同一列车上，有人感染有人安全，?这是机体免疫?力。
同样的隔离，有人1年吃喝不愁，有人1星期就拮据，这是财务免疫力。
同样待家里，有人在读书，学习，空中课堂等很自律，有人睡觉，看电视，玩游戏...，混混沌沌过一天，这是价值免疫力。
一样的灾难，有人阳光向上?勇往直前，有人怨天尤人，甚至仇视社会，这是心理免疫力。
这场天灾，是一个大浪淘沙的过程，对所有人的体质、阅历、认知、人性、良知、勇气、思想、灵魂、价值观等，都是一场赤裸裸的筛选…所以：战胜意外与不幸，我们最重要的是提升所有免疫力！”
面对疫情，不同的人确实有着不同的态度！ 有什么样的心态就有什么样的思想，有什么样的思想，就有什么样的行为，有什么样的行为就产生什么样的结果。 这也正是4D体系里黄金焦点管理公式AMBR理论：
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A：Attention关注点
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M：Mindset心态
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B：Behavior行为
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R：Results结果
【例】：
A关注点：国内疫情刚控制，国外的跑中国避难导致多少人感染确诊，死亡多少例
M心态：哎，烦死了，疫情什么时候接触呢？在家呆了一两个月了，闷得慌，真无聊...
B行为：一边牢骚抱怨，一边刷更多杂边论坛打发时间
R结果：心情沮丧，一天没做什么感觉也很累！
【焦点在哪里，结果就在哪里！】
如果我们能够转变焦点，面对突如其来影响全球的疫情，或许我们更应该对社会对很多人多一份感激之情。
【例】：
A关注点：社会各界为了疫情一直在做着各方面努力...
M心态：疫情无情，人间有爱。疫情一定会过去！
B行为：国家有难咱不添乱，力所能及做好自己的事情。
R结果：当我们更多以欣赏感激的心态与这个世界链接的时候，会发现世界一直是那么的美好...
黎明，正在到来；
曙光，就在前方。
Dawn is breaking and
we are seeing light coming through.
「下期预告」：
在工作生活中，沟通都起着非常关键性的作用，尤其在疫情期间，我们不免会有烦躁/焦虑时刻，如何更好地调节我们的心态，对身边人做到有效沟通呢？
一个神奇的坐标系统，具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。
源自于NASA ( 美国航空航天局 ) 领导力和团队发展实践的成果。
可以衡量与改善团队绩效 ， 衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。
“4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。
NASA 75%的问题均可通过4D系统得到有效解决，其效果和业绩得到业界一致认可，2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点。
01
高品质的团队行为带来高绩效的成果
来自于世界五大洲70 个国家、 33,270个组织、 1亿3千8百万份资料的分析结果指出，一个高绩效团队必须具有 8 个行为特质，简称 8B 。当组织成员都能做到8 项行为时，即：及时表达真诚的欣赏与感激；着眼共同利益；适度的包括包容他人；信守所有协定；表达直面现实的乐观；100% 投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。团队在认同共同价值的基础上，形成积极正向的高效能互动工作模式，进入持续高绩效、持续发展，创造企业永恒价值的螺旋上升通道。
02
人岗高度匹配创造高效率工作氛围。
组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即四个面向4Dimensions （简称 4D ）。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。
03
4D 可以简单有效地识人用人
通过识己、识人、识群、识事，团队领导人可以轻松有效地用人、驭人，在组织中，个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。
4D的很多工具可以应用到重大问题解决、演讲、会议、谈判、销售、策划等领域。
04
简单、实用、有效、易操作让培训快速转化成生产力。
《4D领导力与卓越团队打造》不是理论和概念，而是一套简单、实用、有效、易操作的系统工具。学员在课程中就能开始掌握与运用，无论是面对团队的高绩效目标挑战、还是给予下属直接有效地辅导，它都是一套行之有效的方法，是领导人迈向卓越过程中必须具备的新的领导能力。
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