随着疫情影响到我们的工作生活的方方面面，有一位医生突然火了，成为从上到下人人都喜欢听他说话的网红，那就是张文宏医生。
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比如一篇提炼张文宏医生讲话艺术的微博短时间就获得了几百万的阅读。
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正如博主说的，“这不是耿直，这就是会说话，并达到了发言人、危机公关的专业素养。他不仅仅是说实话，还是说漂亮话，说顺耳话。”
我们仔细一品不难发现，所谓“耿直”的话语和张文宏医生的话语正是我们4D领导力体系里提到的语言“红”转“绿”的典型代表，二者文字本身的意义一样，但是带给听者的感受完全不同，产生的后续效果也完全不同。
我们摘抄出来学习对比下：
（记者：这个药有效吗？）
心理学上讲，语言是有能量的，不同的能量会带来不同的结果，因此管理语言也就是管理我们的能量。
在4D领导力体系里，我们
把能支持我们拿到我们期待的成果的语言称为“绿色”语言，
把会导致我们远离我们期待的成果的语言称为“红色”语言，
形象的记忆可以想象
- “红灯停”--远离成果
- “绿灯行”--靠近成果
那么问题来了，如何才能做到语言“红”转“绿”呢？
答案很简单，那就是我们需要提升我们的自我觉察！
每当我们脑海中闪过一个想法想要脱口而出时，在心中给自己先喊一个“停”，留意一下我的语言是“红”还是“绿”？
如果分不清，不妨再多问自己两个问题，
- “我期望的成果是什么？”
- “这个想法或语言能支持我拿到我期望的成果吗？”
通常经过这样的流程，我们就会冷静下来，再把“红色”语言转为“绿色”。
那么问题又来了，张文宏医生看似没这么麻烦，电光火石之间哪有功夫想这么多呢？
答案其实也很简单，如同会游泳的同学，下了水就能游起来，打水换气都是自然而然，而不会游泳的同学想一下子达到这种状态是不现实的，然而如果经过不断练习，就能成为我们的习惯，让一切都“自然而然”起来。思维和语言习惯也是一样，我们可以通过坚持的练习来不断形成我们的习惯。
很多小伙伴学习了4D领导力后，都在这方面得到了很大的提升，还有了一句顺口溜，“幸福生活就得加点绿”！
当然有些时候情况会变得更加复杂，比如情绪很大的时候、矛盾很深的时候，我们可能需要进行更深度的自我觉察和调适，4D领导力还提供了更全面的神器“AMBR”，我们下期再详细拆解！
一个神奇的坐标系统，具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。
源自于NASA ( 美国航空航天局 ) 领导力和团队发展实践的成果。
可以衡量与改善团队绩效 ， 衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。
“4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。
NASA 75%的问题均可通过4D系统得到有效解决，其效果和业绩得到业界一致认可，2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点。
01
高品质的团队行为带来高绩效的成果
来自于世界五大洲70 个国家、 33,270个组织、 1亿3千8百万份资料的分析结果指出，一个高绩效团队必须具有 8 个行为特质，简称 8B 。当组织成员都能做到8 项行为时，即：及时表达真诚的欣赏与感激；着眼共同利益；适度的包括包容他人；信守所有协定；表达直面现实的乐观；100% 投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。团队在认同共同价值的基础上，形成积极正向的高效能互动工作模式，进入持续高绩效、持续发展，创造企业永恒价值的螺旋上升通道。
02
人岗高度匹配创造高效率工作氛围。
组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即四个面向4Dimensions （简称 4D ）。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。
03
4D 可以简单有效地识人用人
通过识己、识人、识群、识事，团队领导人可以轻松有效地用人、驭人，在组织中，个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。
4D的很多工具可以应用到重大问题解决、演讲、会议、谈判、销售、策划等领域。
04
简单、实用、有效、易操作让培训快速转化成生产力。
《4D领导力与卓越团队打造》不是理论和概念，而是一套简单、实用、有效、易操作的系统工具。学员在课程中就能开始掌握与运用，无论是面对团队的高绩效目标挑战、还是给予下属直接有效地辅导，它都是一套行之有效的方法，是领导人迈向卓越过程中必须具备的新的领导能力。
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