整体经济增速的放缓，国际国内市场前景的不确定性，正在进一步压缩企业的利润空间。与此同时，居高不下且必然将不断增长的人力成本，不仅成为企业最大的压力，更是对企业HR们提出的职业挑战。对于今天以及未来的HR们，“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系”这些曾经被认为人力资源核心功能的六大模块，已经无法帮助企业有效应对眼下的挑战和未来的命题，企业对HR部门和岗位价值的考量正在成为众多HR们心头的痛。

面对企业人力成本持续上升的巨大压力，作为企业人力配置与利润实现的链接者，HR们承受着企业人力成本和利润指标的双重压力，常常是在人太贵、人难招、人难留之间周而复始、疲于奔命，在老板、部门和员工之间众口难调、受累不讨好......如何应对不断增长的人工成本与企业利润空间有限的矛盾？如何控制与节约人工成本？如何把固化的岗位分析、岗位评价分解为任务模式？如何把岗位任职要求转化为技能评价？薪酬结构如何能够更为灵活、更有弹性？......

时代形势在变，企业需求在变，人才特点也在变，是时候对人力资源管理理念和边界做更为开放性的尝试了，重新审视共享时代的HR创新思维模式，通过灵活用工模式创新寻找突破点，将传统的固定岗位模式转化为弹性任务模式，将人力成本转换成业务成本，将岗位任职要求转化为任务技能评价，通过人力成本优化实现利润提升空间，向成本要效益！这也正是由薪动力—小福科技、和动力（北京）教育咨询有限公司、空气湃北京奥北店等共同举办的“新动力，高成长”团队赋能主题沙龙第五期活动的主题。

沙龙由和动力合伙人、高级导师赵阳主持，人力资源专家、知名集团企业HRD/VP闫轶卿和商业模式创新专家、小福科技创始合伙人张建宁，分别以《薪酬新设计，用工再创新——共享经济下的管理创新》、《企业组织变革路径与成本优化解决方案》为题，与大家分享了人力资源到底需要建立一种什么样的新思维？整个人力资源管理要发生怎样的变化？需要怎样的变革路径和切实有效的解决方案？轻团队、轻资产和轻办公的趋势下，组织将尽可能减负，转向灵活高效的组织模式和业绩导向的企业文化，企业与个人之间的关系正在重构，出现了非典型雇佣的多种可能：兼职、自由职业、任务型小微团队、内外部创业、共享劳动力、众包等。

HR的核心价值将升级为最大程度地调配企业内外部“人力资源”，有效激励生态链上的每一个有贡献的个体。在这样的趋势下，企业如何迎接新“三座大山”的挑战：重（企业成本不断增加的重负挑战）、笨（企业组织灵活性的变革挑战）、盲（企业运营合规性风险的风控挑战），如何通过组织变革与用工模式创新，打造适应未来发展趋势的轻组织，以轻、灵、好的创新模式，实现企业利润与核心竞争力持续提升的高成长，已成为摆在企业和HR们面前的新课题。

新经济时代到来的速度之快始料未及，无论是企业、个人还是HR们，未雨绸缪、尽早布局，方能决胜未来。小福科技面向共享经济时代的企业组织轻型化需求，通过“外包+众包／分包”的“薪动力——灵活用工”平台运营服务，提供各类灵活用工场景解决方案，成为企业和个人灵活合作的入口，帮助企业打造轻组织，实现高成长！