海克斯康，数字化信息技术解决方案的全球领导者。早在2014年和动力就与山东区团队建立了合作，培训了数个批次。今年6月份，人力部再次联系和动力说9月份计划安排一场大中华区管理团队体验式培训（提前一个季度筹划对接，外企大系统做事之严谨可见一斑），于是有了和动力团队再次带来的《从0到1的距离》精彩体验工作坊。

Rick严易凌老师通过精心设计的有效有趣的体验项目让海克斯康徕卡中高层管理者们在轻松的氛围中互动体验，相互更加熟悉了解，增加团队凝聚力，破除人际藩篱，加强彼此信任，更具合作意识和团队大局观。 

每个人的思想语言情绪受到其个人信念系统（信念，价值观和规条等）的影响，在工作和生活中阻碍正常有效行为大多是因为信念上产生了怀疑：

1.认为不应该去做

2.能力不够去做

3.没有可能做成功

此类信念的来源可能有：

·亲身经验（一朝怕蛇咬，十年怕井绳）

·观察别人（别人做了某事失败，便也不去做某事）

·接受信任之人的传授（父母说孩子不能自理，于是我们对孩子百般呵护）

·自我思考后的总结（终于意识到，原来学车教练是让我给他送礼啊...）

体验式培训创造了相应的情景模式，会让你亲身经历产生相关经验，因而能够转变人们的观念。

并且"体验式培训”是一种效果持久的培训方式，因为培训的成果都得自于团队成员的亲身体验和感受以及交流！

孔子曾说过：

“吾听吾忘，吾见吾记，吾做吾悟。吾听吾忘，吾见吾记，吾做吾悟。”

"I hear, I forget, I learn, I remember, I do, I understand. "

英国也有类似的谚语：

“Tell me, and I will forget. Show me, and I may remember. Involve me, and I will understand.” ————Benjamin Franklin

体验式培训将学员接受体验的过程（"听"-“看”-“做”）与思考，行为结合在一起，并在这一过程中促使学习者的角色发生转换，成为积极主动的学习主体。在通过体验获得效果持久的知识的同时，也体会到了学习是一种莫大的乐趣！也就是我们常提到的：玩索而有得！
 

此次体验工作坊经由模拟真实工作场景的体验过程，让大家面对变革与挑战，依然保持工作激情和良好的工作心态，增添活力，Think as a leader, work as a team，更好地发挥团队内部个人和组织的效能。切实落地「规范化、职业化、专业化、团队化」世界一流的团队与文化，创造一流的绩效，实现海克斯康徕卡团队的创新、变革、发展、共赢、激情。

整个和动力体验式课程，既是学习的过程，又是快乐体验的过程。过程中让大家体味快乐，积极主动地参与，同时享受到这种快乐，这种参与带来的成就感，从而影响以后工作的开展。

严老师让学员们充分参与其中，更深刻体会到团队发展的四个阶段，协助团队内部创造一个积极正向的团队场域，  从而发挥整个组织的最大效能，打造更卓越的海克斯康徕卡大中华区管理团队。