相信绝大多数企业管理者都或多或少甚至经常思考上述的问题，中国领先的生物质能源系统服务商-青岛汇君环境能源工程有限公司管理层也不例外，在2018年初的战略会议，汇君环能总经理就特邀请了和动力创始人·Rick严易凌老师为他的团队带来为期两天的《从0到1的距离·》体验工作坊。

随着公司发展进入快车道，团队组织发展也遇到了一些挑战，特委托人力资源部与和动力团队密切交流调研，确定2019年度系列合作。

团队动力系统是由和动力针对企业绩效管理和企业文化高效落地，而研发的一整套严谨实效的动力系统咨询服务体系，是国内首家提出”打造高绩效团队动力系统“，并能够为企业提供团队动力的系统服务商。

近两年和动力已成功实施开展数个团队动力系统合作项目。

一切管理都属于人的管理，企业团队动力系统基于人天性的分析及个人与团队的测评体系，发现自身的优势与不足，通过管理自身的语言和情绪，改变培养个人与团队的行为习惯，重构建人与人、部门与部门及公司与外部之间的场域，打造影响绩效与文化的根源—第五力即”和动力“，从而打造企业团队动力系统，并持续驱动团队绩效。

和动力团队针对青岛汇君环能2019战略目标之人才发展及团队文化落地等方面的需求，为汇君环能团队进行专业的团队测评、调研与分析，定制化设计了关于《年度团队动力系统培训计划》的实施方案，项目执行过程中应用美国宇航局权威4D团队领导力及美国PA体验引导技术、引导教练技术、行动学习促动技术，并植入学习型组织，从而正向影响个人的特质、思想、情绪、心态及行为。

在激情盎然的夏秋之际，和动力团队为青岛汇君环境能源工程有限公司全面开启2019年度团队动力系统建设工作，倾情打造“4D卓越团队”。

9月份即将迎来的第二批次工作坊将进一步夯实汇君环能企业文化，通过八大黄金行为的落地成为团队文化落地的抓手，并通过运用4D流程、AMBR等工具改善人际关系，利用背景转化第五力（CSW表）等工具改善与客户的文化维度，与客户文化更匹配以协助绩效。 形成统一的管理语言和团队模式，从而使得汇君环能内部场域更加高效能！