众所周知，人力资源管理工作是保障企业良性经营的基石，担负着支撑经营、推动变革、业务部门伙伴、帮助员工成长的重要作用。 尤其是当下这个时代节点，诸企业集团也面临转型发展,人力资源管理工作更需要率先变革，人资队伍需进行自我变革与提升。 为了强化HR团队素养与服务意识，全面提升专业水平，海信家电集团特启动系列培训计划，人力资源部特邀和动力培训创始人·Rick严易凌老师带来《重温初心·重铸队魂-从0到1的距离》体验式工作坊。

通过4D领导力天性测评，了解海信家电集团HR团队主要团队文化场域，认知语言情绪的管理的误区，通过精心设计的体验式学习，组织高效执行与沟通，提升团队沟通软技能，团队融合的递进，团队场域发生改变，大大缩短了平时的工作磨合时间，同时，面对变化的外部环境的市场竞争情景模拟，如何适应市场的需求，快速调整，从团队、市场、绩效等影响因素出发激发团队动力，提供有效工具和方法，创建卓越绩效。

整个和动力体验式课程，既是学习的过程，又是快乐体验的过程。给海信家电集团HR们在轻松、愉悦的环境下创造更多的沟通机会，通过体验项目模拟工作情景，体验改变焦距，创造资源的具体事实，提供给管理团队一个新的视角和反思，突破固有的思维。通过循序渐进的体验和感悟，让大家主动自发的总结和提炼自己在面对冲突的情况下应该做哪些方面的提升和改变，增强自我和团队认知。培训后学员用“专业、精彩、有效”这6个字形容本次短暂而又难忘的体验式训练课程。

和动力专注体验式培训，利用有效有趣的体验技术，致力于高绩效团队动力系统建设、领导力发展、管理技能提升及员工软技能训练。主要品牌课程有《高绩效团队动力》打造系列课程及咨询服务、《从0到1的距离》团队动力内训课程、《4D领导力》、《探索高效能人士的七项核心素养》、团队软技能发展等课程。