2019年7月份，和动力团队来到素称“东方芝加哥”、“中国四大火炉之一”的武汉，为瑞享学院MBA区域班开启了两天一夜的《探索高效能领导力的七项核心素养》精彩工作坊。

?类成?有三个阶段：

1.依赖期：以“你”为核心——你照顾我；你为我的得失成败负责。

2.独?期：以“我”为核心——我可以做到；我可以负责；我可以靠?己；我有权选择。

3.互赖期：以“我们”为核心——我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能?，共创前程。

严老师同时结合团队发展的四个阶段：形成期、风暴期、规范期和绩效期。与MBA班的学员不断互动，引导探讨，触发大家更深层的思考。

 课程现场

第一天晚上结合RIA模型进行了高效的拆书分享读书会，大家反馈带来太多的共鸣和收获，着实是场精神大餐。和动力团队共同倡导呼吁大家「每月一本书，让阅读遇见美好!」

第二天课程首先对“双赢思维”进行了进一步阐释。

让大家清晰「情感账户」这一概念及用法。同时想达到?人利己，须从?身的“品德”着手，建?起互?“关系”，进?获得两全其美的“协议”。协议则有赖合?的“制度”配合，经由正确的“流程”来完成。

通过4D领导力系统中的天性识别，以及对四个维度的深度探讨与解读，让大家更好地认知了自我和团队其他成员，真正做到“知彼解己”。

团队中的合作有着以下几种模式：

· 1+1=0 （白干）

· 1+1=1 （独角戏）

· 1+1=2 （对立）

· 1+1=1.8（妥协）

· 1+1=3 （第三方案）

显然，融合所有人的智慧，从差异中学习，寻求第三变通方案才最为合理。学员们这么感悟着，也这么实践着...

课程现场

两天的课程，大家对七个习惯有了更深度的解读与感悟，在接近尾声时，严老师分享：

越是主动积极（习惯一）的?，

越能掌握?生方向（习惯?），

也能有效管??生（习惯三）

能不断磨练（习惯七）的?，

?懂得如何?解别人（习惯五）,

寻求圆满的解决之道（习惯六）

?个?越独?（习惯??三），

就越善于与别人相处（习惯四五六）

课程虽结束，大家对高效能人士核心素养的探索实践才刚拉开帷幕，接下来和动力团队会为MBA班进行两个月的跟进落地辅导，让大家在实践中感悟，在探索中收获！

我们坚信，当我们把焦点放在如何引导人们正向改变，如何服务好客户，了解客户需求，提供好的解决方案。通过我们服务和引导，精进自己。———因为和动力团队的努力和付出，更多人通过和动力倡导的理念受益：更多人阅读，更多人自信地改变、更多人和他人更好相处，引导更多人关注和保护我们的环境，通过我们的努力，更多人从和动力训练课程中成长，其他会随之而来。