在这个世界上，相信绝大多数人都不甘平庸，怎样才能使自己脱颖而出成为一个成功人士呢?  

播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；

播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。

                                        -- Samuel Smiles

不如从培养自已好习惯入手吧，用良好的习惯来改善自我，塑造一个全新、卓越的自己。

应中瑞集团人力资源部邀请，和动力团队再次走进瑞享学院，为2019级EMBA班学员带来两天一夜精彩的《探索高效能领导力的七项核心素养》课程，学战结合，焦点改变，打造管理者全新心智模式，同时结合集团企业文化做进一步诠释和落地。

严易凌老师首先指出，所谓习惯其实是知识、技能和意愿等多维度的融合，若要养成好习惯，三者缺一不可。

并进一步探讨了建立在原则基础上的思维，以及如何定义“高效能”。然后分阶段配以精心设计的体验项目，让大家在玩和探索中有所感悟，真正有收获。

课程现场

管理大师彼得·德鲁克在1999年就提出，21世纪领导人将由管理别人转向管理好自己。作为高效领导者，更是要转换思维，发现全新自我。

①积极主动-更多地将注意力放在影响圈而非关注圈

②以终为始-愿景创造未来，发现使命，目标管理

③要事第一-多做重要不紧急事情，精力管理四大策略

通过以上三个习惯的培养和达成，便可由依赖期进入独立期，从个人的成功逐步迈向公众的成功！
 

在这一模块，严老师首先给大家抛出了一个有趣的概念——情感账户 （ 情感帐户是比喻情感关系中的信任程度，因为人与人的每一次交往都可以被看作是存款或取款。）  比如，刚刚认识的两个朋友，若能准确记住对方的名字，可迅速拉近彼此感情，这便是在“存款”；反之下次遇到对方支吾说不出口，便是“取款”。

世界变化万千，人也是有着各式各样的特点。概括而言，人际关系中存在着以下六种思维：1.独善其身 2.损人利己 3.损己利人 4.两败俱伤 5.利人利己 6.好聚好散。   

作为高效领导者，怎样拥有更大的情感账户？ 自然是达到你好我好，大家更好的状态。双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，从互赖式的角度来思考问题(‘我们’而非‘我’)。双赢思维鼓励我们解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的 解决方法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

课程现场

由于是来自各地高管组成的新团队，在此环节严老师格外精心设计了一些体验互动，让大家在轻松愉悦的氛围中更加了解彼此，增强团队之间的凝聚力。同时，创造更多的沟通机会，表达不同想法和建议，有效提升大家的个人大局观意识。

第一天晚上由和动力合伙人赵阳老师带领为EMBA学员们进行了精彩的《高效能人士的七个习惯》拆书分享环节。

这里小编要格外给这批学员打个call： 要知道，课程的头天晚上是集团年会，各自回去已是11点多钟，第二天接着开课，大家精神饱满，无一人打瞌睡，私下拿手机或擅自离席！ 到了晚上，仍是激情昂扬，在赵老师引导下，分组阅读，大家根据书中内容 结合自身工作的实际经历或感悟，进行了分享。

课程现场

第二天课程严老师通过4D天性测评与导读，让大家了解更多的领导力风格，以及不同的团队组织发展阶段，做到更加知彼解己；同样，在实际工作中，沟通是管理活动最重要的部分，良好的沟通应该是愉快的感觉伴随着问题的解决，“我以为”的背后95%都可能是错误的...让大家感触颇深，并且在接下来的项目体验中即时应用，学员们更加明晰了沟通的主动性、目标性及双向性，及平行沟通、上下级沟通、正式与非正式沟通等不同的技巧。

课程现场

严老师通过和动力训练经典的Cooperate connection体验项目，根据团队实际变现有效引导探讨，给大家带来更多的思考。 

 •越是主动积极的人，越能掌握人生方向，也能有效管理人生。 

• 能不断更新的人，方懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道。同理，一个人越独立，就越善于与别人相处。

和动力团队带来的瑞享学院2019EMBA班第一批次课程圆满结束，学员们纷纷表示这是近年来上过的最有意思最具启发性的课程。 

我们坚信，当我们把焦点放在如何引导人们正向改变，如何服务好客户，了解客户需求，提供好的解决方案。通过我们服务和引导，精进自己。———因为和动力团队的努力和付出，更多人通过和动力倡导的理念受益：更多人阅读，更多人自信地改变、更多人和他人更好相处，引导更多人关注和保护我们的环境，通过我们的努力，更多人从和动力训练课程中成长，其他会随之而来。