2019年2月12日，摆渡人邀请和动力团队进行了一场以“新起点、新征程、新目标、新突破”为主题的封闭培训。

为期一天的短暂而丰富的培训课程，严易凌老师带领大家首先从Mingo 开始，让大家了解“场域、第五力”，从而了解我们每个人的思想、行为、情绪及语言影响团队场域，而团队场域第五力是影响团队绩效最主要的因素，用4D管理第五力，绿色培养、黄色包容、蓝色展望、橙色指导；我们从ABCDE角色扮演项目中探索组织沟通与团队的角色定位，厘清各个角色的功能，换位思考，多些反馈，少些“我以为”，角责权明确提升橙色纬度。

下午栾秋蔚老师带领大家通过正念自我察觉，高效工作，我们通过对高效团队与领导力的探索，发现都在四个维度中，因此用4D 来管理第五力，通过4D天性的测评探索自我，了解彼此的的天性差异，了解优势劣势，关注焦点的不同，沟通的模式的不同，通过行为提升自己即领导力，4D 8B 操的演练，通过Moonbye提升蓝色纬度，“真诚的表达欣赏和感激”的行为演练，提升绿色培养纬度，欣赏与感激是价值认可，更是谦逊的行为。

全天的培训让大家了解到从家庭到企业，从学校到社会我们都被第五力的社会背景所影响，从了解天性开始，自我察觉，践行动力，在以后的工作中更好的明确自身的角色定位，运用用4D 来管理第五力，提升自身和团队在沟通、协作等方面的能力，更加高效的完成工作。

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