2018年9月份的一天，和动力公司接到中国上海医药集团国风药业的电话，计划给北方销售经理团队做场培训，通过沟通又进一步做了需求调研…      

     近来医药行业受政策影响，大环境有所波动，团队整体士气有所削减，人力部希望能给团队经理们提升自身领导力，同时营造良好团队氛围。和动力建议增强团队蓝色展望维度，让大家知悉公司愿景与战略规划，提升团队动力与效能，打造全力以赴的高绩效团队，并引发团队探讨更优方案的情景，进而将这种正向思维模式带回到工作场景中。

    严老师通过体验式引导启发式学习与4D领导力结合的方式，引发大家自我察觉，提升解决问题的能力与思路，让大家体验了解团队发展四个不同阶段所面临的团队领导风格调整。

    一个个精心设计的体验项目，更是激发与挑战学员解决问题的思路，让大家主动自发的总结和提炼自己面对压力的情况下应该做哪些方面的提升和改变，并将这种更加积极主动的心智模式应用到实际工作中。

    关注整体利益，树立工作管理格局，转变焦点，找到激发团队的关键因素，通过沟通体验形成上下级高效沟通意识，提升个人及团队管理效能。

    国风药业北方销售管理团队《从0到1的距离——突破边界》圆满结束，焦点在哪里，结果就在哪里。平庸的团队在困难面前总会有理由停滞不前，而卓越的团队只有对目标的坚定信念！国风北方销售团队定再创佳绩！

    同时也感谢客户一直以来对我们的信任，和动力引导人们正向改变！