-有好的建议或者方案不敢或者不愿向领导沟通

-执行时发现潜在或存在问题不及时向上级沟通汇报

-部门和平级之间沟通缺乏真心，没有肺腑之言

-部门之间没有服务及积极配合意识

-很多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识

-与下属沟通不讲技巧

-...

    6月1日，在香河机器人产业园和太库科技孵化器的热情邀请下，和动力团队来到香河机器人产业园，与园区的诸多高精尖科技企业同仁们一同探讨了相关话题。作为本次课程的引导师和动力（中国）体验式培训机构特级导师严易凌（Rick）严老师参加会议并带领学员完成此次会议的课程项目。

    在这个特别的“儿童节”，整个工作坊以体验式课程的新颖形式，让每位到场的企业高管们一起玩索而有得，既是学员又是参与者，相互探讨，激情四射，不断碰撞。尤其是其中的名叫“ABCDE”的游戏体验，让大多数学员感觉印象深刻，感悟满满，在随后的感悟分享环节更是引发了大家了深入探讨和反思。

    紧接着，严老师给大家介绍了“4D卓越领导力”这一具有全球影响力的管理系统，该系统由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）查理•佩勒林博士历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、落地性等特点。大家进行了简单的4D测评后，纷纷开启了自我发现和重新理解他人的旅程，原来人和人的差异是如此不同，如果我们能接纳彼此的不同，用他人更能接受的方式沟通，一切沟通难题也将迎刃而解。

    最后，严老师跟大家讲述了和动力训练提倡的“每天一拥抱，每月一本书，每年一棵树”的公益理念，以及讲求“人与自己，人与他人，人与自然”和谐的理念，邀请大家一起参与和动力发起的非盈利性公益组织（读书会和演讲会），和如何在企业植入学习型社区理念，引发了各HR及企业负责人的极大兴趣，纷纷咨询了解。

    本次体验工作坊陪伴大家度过了一个收获颇丰的下午，在各学员的积极参与、配合，与严老师及和动力团队的倾情付出下，本次说明会圆满结束。衷心祝愿本次工作坊所有的学员们带着在活动中获得的感悟和体会，带回到自己的工作中，并在以后的工作生活中有进一步提高。如和动力所倡导的引导人们正向改变一样，通过体验，真正了解到和动力训练的课程体系，了解软技能提升对于整个团队的重要性。