本次读书会主持及分享/本篇文章撰文：
Rick严易凌

Rick严易凌：和动力训练创始人，15年+体验式软技能及领导力训练导师，长期服务国内外500强企业团队及EMBA企业家群体，同时也涉猎体验式素质教育领域，多家非盈利组织发起者，公益性组织和动力读书会发起人，非营利山东青岛头马、青岛即兴话剧俱乐部主要发起人之一。

2018年2月20日恰逢正月初五，和动力读书会日期固定，都是每月的5日、20日晚上组织举办，本次已经满十年的公益性读书会：和动力读书会管理者之夜分享的《重塑组织-进化型组织的创建之道》》一书，作者Frederic Laloux经过多年研究发现，有一种被名为进化型组织（作者称之为青色组织），在这样的组织中成员幸福度极高，快乐工作、充分发挥主观能动性，人人都是自我管理者，组织中每个人的声音都会被听见，尊重组织成员的想法，实际管理人员数量极少，公司制度、管控流程被弱化甚至舍弃，这样的组织是不是很不可思议？感觉非常的理想化？这便是本次读书会阅读探讨的主题，此书引发大家强烈的探讨。

世界范围内有很多进化型组织（青色组织）都取得令人吃惊的商业成功：


信息化革命引发社会变革以不可思议的改变来临，知识工作者如何更佳进行有效管理？这也是管理学大师-彼德·德鲁克先生留给21世纪管理学的命题。21世纪已经过去近五分之一，人们似乎逐摸清了未来管理与组织发展的脉络，书中所指的青色组织是一种革命性的新型管理模式，其运行的前提是将组织视为有机生命体，犹如细胞分裂及营养吸收的过程，充满活力，也像基因细胞自然生长的过程，非明确的职责分工合作构成的组织形体，因此，职能就更像复杂的自适应系统，而非机器一样被分工合作。所以，这种组织形式是灵活和流畅的同伴关系结构，而工作则通过自我管理的团队完成。
在青色组织中，没有中层管理层，只有很少的管理人员。人们不再向某个主管报告，而是向他们团队的成员负责，以实现自组织的共同目标。
不用控制型管理者往往能够生成一个更可控的组织，作者指出:同层级的压力对系统的调节作用比从上而下的等级结构更有效，在《重塑组织》一书中作者把之前的四个组织类型分别为：
红色组织
大约一万年前，出现的最初组织生命形式。这些小型团体中的根本规则是通过通过恐惧或服从来实施压倒性的个人权力，从而保持组织的完整性。这种类型的组织处于高度被动反应状态，非常短视。当今红色组织的例子包括黑社会组织如黑手党，街头帮派等。
琥珀色组织
当农业革命将游牧生活的“打猎的人—摘野果的人”转变为定居下来的农夫时，组织发生了巨大的变化，带来了最初的官僚机构，政治国家、社会机构以及有组织宗教也同时出现。这些角色都按照严格的命令等级来安排，指导着社会活动的所有方面。官僚机构在其出现时代带来的组织突破，是长期规划和可扩展的能力，使得复杂的事业得以实现。作者认为当前琥珀色组织的例子有天主教堂、军队以及大部分政府组织。
橙色组织
组织生命的下一次进化是由工业革命带来的。虽然橙色组织保留了金字塔式的等级作为其基本结构，但是追随者们在完成管理指令的方式上被赋予了更多的自主性。不过与工业世界观一致的是，当时的组织也被视为机器，需要其领导者进行操纵和控制。因此，这些组织的员工即使在执行任务时拥有些许的自由，依然可能会感觉到毫无生机，麻木僵化，很多的跨国公司即是橙色组织的当今实例。
绿色组织
接下来的组织迭代是对橙色组织中影子面向的响应。随着工人教育水平的提升，特别是在二十世纪后半叶，组织领导者开始对等级式权力的方式感到不安。因此，绿色组织强调赋能的重要性，致力于自下而上的流程，听取所有人的声音，达成一致。然而，尽管绿色组织聚焦于创建强有力的人性文化，等级却依然存在，因为赋能这个理念的实施前提是领导者有权选择是否授权。只要领导者选择授权，就是绿色的；然而如果一位新的领导者到来，不在乎文化，这些组织很快就会变身回橙色。作者认为美国西南航空、本杰瑞冰淇淋以及达维塔保健合作公司是当代绿色组织的代表。
青色组织（进化型组织）
在人类的文明历程中，前述四个模式有一个共同点：老板。从第一位部族首领到现代的首席执行官（CEO），权力的行使方式一直是“掌控”。我们大多数人无法想象，如果没有人掌控的话，组织将如何工作——这就是为什么这四个前面的模式中，每一个都有些自上而下的层次结构形态。即使在绿色组织的赋权结构中，负责人也必须将他们手中的权力授权出去，才能使授权得以实施。


读书会上曾任职于教育部门的裴老师关于进化型组织（青色组织）很多补充的观点，他一直致力于教育组织变革的思考，客观的指出目前组织的弊病及未来教育组织变革的可能。很多教育工作者是在凭良心工作而非源于真正的动力—教育的使命。事实上在《重塑组织》一书中，列举了一个真实的学校案例，ESBZ，一家德国于2007年成立的公立学校，它的创新课程和组织形式获得全球认可，其发展模式与管理模式就是一个青色组织。
往届和动力读书会嘉宾、老书友来自北大博雅EMBA、国内著名阿米巴专家王京刚老师指出阿米巴组织（注：阿米巴组织，源于稻盛和夫经营模式中一种激发组织创造力的企业经营单元），与青色组织有很多的共同点也有本质的不同，青色组织更关注的“场域” 的变化，即企业文化的变化，基于价值观、企业文化高度认同的青色组织方能打破等级、制度、流程的管控，而阿米巴模式还是传统的橙色组织，基于战略、目标组织架构流程等的的自主经营单元。
这让我联想到我所讲授的课程《探索4D领导力》中关于四个团队文化场域的概念：
（4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一套“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统。以马斯洛需求原理、荣格性格心理学、领导力实践为理论基础，4D系统从满足人类价值感、归属感、未来有希望和成功有能力的普遍需求的四个纬度为出发点，以四个纬度对应的八项行为进行修炼，帮助领导者发掘自身天性，识己、知人、修圆、谋事，诊断团队及领导者的风格，优化团队社会背景，促进团队绩效提升与个人领导力发展。）
4D系统经典的团队及天性这四个维度如下：
发现青色组织就是4D当中的绿色维度类似，同样关注价值观与价值文化，团队深度信任彼此欣赏感激，关注共同利益。而4D的橙色维度就是橙色组织，严格的管控，明确的角色权，关注流程与架构。







中荣生物科技公司CEO白正中先生站在一个基因专家的角度关于基因与生命的精彩分享，从基因的角了解到关于人的潜能60%未被呈现，克隆技术正在让人变得永生，在未来可见的年代克隆器官就像去汽车4S点换零件般便捷，从基因角度了解男性女性在职场上差异的原因，及基因与青色组织的关系与链接——通过营养细胞的共振所产生的能量与营养，这犹如青色组织—符合自然生发的需求；




来自南车集团培训与发展中心的蔡显德老师从国内组织现况相结合与青色组织比较的分享，引发大家探讨青色组织在中国特殊文化及阶段背景下实施的可能性；Charles杨老师关于90、00后群体对于青色组织的个性化追求的探讨，引发大家更激烈的反思，来自男人帮企业家团队的李庆光李总、刘铮校长、罗启嘉女士等企业经营者书友们从不同的角度阐述自己的看法。
读书会上不同观点的碰撞与交流而产生价值，不同观点让我们更具独立与客观思维；—这正是和动力坚持举办十年读书会的真正意义，发表自己的想法，表达自己的观点，以书为媒介，让面对面的交流更有意义，线下交流，让阅读遇见美好。

读书会第二阶段书友EVA Zhao推荐的《你的身体会说话》一书，关注健康与身心灵成长的朋友可以阅读看看；
读书会义工\书友AURORA秋诺推荐的Facebook 女性COO《Lean In》的女性励志力作，Lean in 在全球包括在北京、上海、青岛在内的城市有非盈利组织，促进女性成长，在这方面感兴趣的朋友不容错过；

Charles杨老师推荐的书籍：《天才在左、疯子在右》，该书以访谈录的形式记载了生活在另一个角落的人群（精神病患者、心理障碍者等边缘人）深刻、视角独特的所思所想，让人们可以了解到疯子抑或是天才真正的内心世界。
裴老师推荐1930年代写的一本书籍：《美丽新世界》，该书主要刻画了一个距今600年的未来世界，物质生活十分丰富，科学技术高度发达，人们接受着各种安于现状的制约和教育，所有的一切都被标准统一化，人的欲望可以随时随地得到完全满足，享受着衣食无忧的日子，不必担心生老病死带来的痛苦，然而在机械文明的社会中却无所谓家庭、个性、情绪、自由和道德，人与人之间根本不存在真实的情感，人性在机器的碾磨下灰飞烟灭（摘自百度百科）。
我们正处在一个管理及组织进化的拐点：这个世界运作方式的所有规则正在改变，整个世界正变成一个互联的世界，它所具有的一个普遍能力，是提升利用集体智慧的能力。建设青色组织本书给了一些很明确的步骤及描述，大量的案例分析，值得所有的创业者、企业家的关注，我多年的团队及领导力训练经验得出如下结论：团队动力=（团队氛围+软技能）X机制
青色组织的出现给企业家及现在的组织成员带来机制的革命，期待越来越多的组织青色化！













让我们下次再聚：每月一本书，让阅读遇见美好！

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关于和动力读书会

和动力读书会开始于2008年，倡导＂每月一本书＂，意即每月至少阅读一本书或影响他人阅读一本书。
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2018年和动力读书会上半年推荐书单



让我们下次再聚：每月一本书，让阅读遇见美好！【结束】Rick严易凌整理编撰

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