作为一名HR，给团队其他成员制定或者执行培训是日常工作的重要内容，可是她们依然在不断地学习和提升自己。2017年12月8日，海信学员HR沙龙特约和动力首席导师严易凌老师进行团队领导力打造工作坊。 决定组织绩效的最重要因素是什么？是环境，而非技能。这里的环境指的是氛围、文化，或者是场域。通过众多体验式活动的分享，让学员感知组织中场域的重要性。
 
作为企业管理者，究竟该如何打造一种积极正向的场域和氛围，提升团队绩效呢？带着这些问题，我们开始了工作坊的探讨。 为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？
 
团队成员有自己的做事风格，领导有自己的领导风格，如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性或者是培养性？如何让团队的风格能适应外部团队的风格，产生协同性和高绩效？
 
如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩？
 
高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？
 
领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？
 
4D领导力系统帮我们揭开了答案，其基于人的天性展开研究，它根据荣格心理学的理论把人的天性分为4种，分别是绿色培养型、黄色包融型、蓝色展望型和橙色指导型。而每一个维度都有人类天性的需求，分别如下：
 
??1、  绿色培养型
绿色天性的人更愿意表达深厚的情感以及对美好事物的憧憬，还有对他人充满深切的关怀。在这个维度里，体现的是被感激地需要，同时对他人与自己的共同利益表示关注；
2、  黄色包融型
黄色天性的人更愿意体验当下的情感，而这种体验是在于他人的关系中获得的，比如和谐、包融和联结感等。在这一维度里，体现的是对包融的渴望，他们更需要归属感；
3、  蓝色展望型
蓝色天性的人更愿意思考未来的可能性，他们更愿意结合现实困难去分析，然后通过创造去实现他们想要的东西。在这个维度里，他们更需要有充满希望的未来；
 
4、  橙色指导型
橙色天性的人具备适度回应得能力，更愿意采取实际行动，即组织和指导别人，以确保计划如期执行。在这一维度里，他们更需要把事情做成而带来的成就感。
而最有意思的就是，其实每个人都不同程度的具有这四种天性，那就意味着我们每个人都不同程度地具备这些需求，如何满足团队成员的需求并且发挥彼此的天性赋能，是我们的HR团队需要考虑的一个问题。 有科学的理论体系和科学的工具，同时也不拘泥于理论，我们依然以体验式活动参与来让大家感受其中的原理，并且围绕8项行为来修正锻炼，最终在共同利益的前提下，完成了组织和个人的圆满统一。
期待和动力团队能够为越来越多的优秀企业的发展之路出一份力，让我们一起玩索而有得！