海尔集团的张瑞敏先生曾在一次中国企业家的高峰论坛上发出这样的感慨：我感觉越来越不会做企业了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看来，都必须抛弃了。。。总体来看，对员工要更多的采取激励、领导的软性管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。面对目前新时代员工也同样适用。
企业软实力是企业主体通过企业特定资源的占有、转化和传播，以吸引企业股东、员工、客户等利益相关者客体，获取他们的价值认同，使他们产生企业所预期的行为，最终达成企业目标的一种能力。对于企业管理者个人而言，软实力也可以说是软技能。
随着新时代员工价值观的变化，社会更强调企业伦理和社会责任，那种指望学会一技之长便在职场中终身无忧的观念将很快过时，新时代的管理者不仅要有熟练的硬技能，还应当适应新的挑战要求，学习并熟练运用软技能，例如变革管理技能、沟通管理技能、团队管理技能、合作管理，创新管理技能等等。
企业的管理工作也在顺应时代的需要，由理性的科学管理即物本主义的“硬”管理向以人为本的“软”管理的转变。

2017年10月25日，和动力·【让游戏思维提升管理效能】体验工作坊如期而至，来自岛城近70位如万科地产、万科物业、新希望六和新好科技、软控股份、郎酒集团等优秀企业的经理人积极参与到Non Props即兴体验，团队管理情景模拟等玩索而有得项目。共同探索新时代的管理新方向。 在和动力Non Props即兴体验中， 逐渐在轻松有趣的氛围中，放下办公室的工作既定思维模式，慢慢投入到当下，此时此刻，感知自我，近距离感受情绪的变化，体验团队共创带来的奇妙力量。
一起来思考一个问题：当所有的人都围成一个圈，一起传递一个声音。当一个掌声从一个人传到下一个，一直传下去。究竟如何可以做到所有的人犹如一个人一样发出一个声音呢？ 当我们不断保持探索，不断尝试的时候，你会发现：当我们所有的人都统一发布指令，相互协作，相互支持的的时候，我们的声音是最整齐最响亮的，这就是团队合一带来的成果。学会感知到自己，也会感知对方，体验彼此成就，相互共创的美妙的体验。 体验是最好的学习，而和动力体验式培训的主要目的就在于提供经过精心设计的体验活动，帮助学员跳出自己的舒适区，进入不自在和不熟悉的领域，并在克服了焦虑感、压力和自我怀疑后，体验到成功或者失败的经验。 从舒适区进入学习区，发展出能够迁移到日常生活的觉察能力，获得新的知识与技能，从而让自己更加快速的成长。再经由获取的共同经验，通过专业导师的引导，引发自己的思考形成属于个人的理论体系，得以运用到未来实际的工作和生活中。 和动力“让游戏思维提升管理效能”的体验工作坊的精彩课程让到场的经理人们意犹未尽，直到课程结束依然在进行激烈的探讨，在互相交流中不断加深体验的感知感悟，体验是一种课程形式，更为重要的是体验后的专业引导，只有将课程设计中的活动的体验引导与实际的工作做链接，引发的思考是宝贵的财富。
感谢所有学员的全情投入，和动力团队期待越来越多的企业经理人一起来感受情绪、第五力与AMBR的团队管理新方向，团队管理的核心是氛围管理、团队领导力及注意力管理，领导者的率先垂范，焦点决定结果，体验让认知深刻，玩索而有得！

和动力团队|胡文慧