团队的未来需要什么样的人？团队的未来会面临哪些冲击？团队的未来，我们该如何一起面对？
2017年8月26日~27日，和动力团队助力深圳市元本室内建筑设计有限公司团队进行《从0到1的距离》体验式培训，共同探讨协作沟通，智创未来。
公司的发展离不开团队的驱动，团队的发展则不断用“知破立行“的团队发展模型去进行进一步的凝聚和打造。
体验式学习借着鼓励、肯定、目标设立与达成、团队讨论商议、面对冲突的处理、解决与宽恕的精神来贯彻施行全方位价值契约，使得团队肯定了自我及他人价值，找出每个人的正面特质，进一步肯定了团体及其中的学习经验和学习契机。
学员会做到以下几个特征：
·         出现：借着每次训练所提供的每次机会，不但都能参加，而且尽可能地将生活重心放在课程学习上，将任何会使你分心的人、事、物排除。





·         专心：将你全部的注意力放在体验及了解课程上。聆听是表现专注的最基本态度，不只是聆听其它人所说的话，更要聆听自己内心所发出的声音，这些声音所要传达的想法常是丰富且具有启示性的，对于个人的成长将是会有很大助益的。




·         说真心话：当下说出真心话。要明白，你的感觉不但是独一无二的，而且对于全体的学习经验是重要的。你的感觉及想法对于自己及他人有潜在的学习价值，所以自由地说，诚实地说真心话，同时也虚心的聆听他人意见。



·         开明的态度： 或许你对即将发生的学习经验持有成见或心怀恐惧,请试着放弃这些成见与恐惧，以开明的态度来迎接全新学习经验的产生。倘若你能保持开明的态度与开放的心胸，不在课程结束前作任何断章取义的评断，那么在课程结束后，你会发现自己在心智成长上会有料想不到的惊人收获。





·         重视身心安全：团队中的每个人都有责任确保学习环境的安全无虞，不论在言语或肢体行为上，都要注意他人生理上及心理上的安全要求。同时竭尽所能地给予伙伴最大的鼓励与支持，相信他人也会回报你并以真心相互扶持。
 
 
 


此次体验式培训还增加了即兴话剧来帮助团队进一步放开彼此，加深彼此信任，并且通过表演的形式打开自我，突破自我。

我们在生活和工作中往往存在着限制性思维，阻碍我们产生新的想法和创造更高的绩效。比如“不可能“往往会把说话者限制在不惬意的选择框中。通过铁钉帮助学员发现到框框之外的种种肯能性，从而在工作中减少“不可能”的出现情况，转而多去思考更多的可能性，创造出更多的选项。

为了团队不光可以两肋插刀，还可以插别人两刀，当遭遇团队利益受到威胁的时候，团队成员又是如何表现？往往我们会“好心“办坏事。跳出思维的框框，重新思考一下，如何操作会更加有利于团队和个人。这个也是团队在体验式活动中所需要去思考的问题。
 
 
 

团队中好多问题是基于沟通的误解，那么，到底团队间该如何沟通？我们依然还是从活动中进行更多的探讨，共同总结方法。


玩索而有得， 课程到后面我们依然会与大家共同总结收获，总结欢乐。每一个记忆深刻的事情，总伴随着情绪的投入，相信大家能够将无尽的快乐伴着提取出来的所得带回到工作中，变为工作中的助力。





圆满的课程结束，祝福元本设计团队未来更好！