1990 年4月23日，哈勃望远镜顺利发射升空，而传回地球的第一张太空图片却让人大跌眼镜，照片的清晰度还不如在地球表面的太空望远镜，意味着这个历时15年， 耗资17亿美元（那可25年前），凝聚人类最顶级的上千名太空科学家一起工作的项目彻底失败！哈勃望远镜镜片瑕疵的事故让人不仅仅反思为什么这么一群顶级 聪明的人在一起共事会犯如此愚蠢的低级错误？
随后事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，天体物理学家查理·佩勒林博士、哈勃太空望远镜项目的负责人，随即做了两件事深刻影响 深刻：首先，他聚集人才组织修复委员会深入太空以极小的代价成功修复了哈勃太空望远镜；其次，1995年退休后，他进入科罗拉多大学商学院任领导力教授， 期间创立了他的传世作品--4D领导力系统。 

哈勃望远项目负责人、4D系统创始人查理佩勒林博士

Rick严易凌与查理佩勒林博士

由 于4D体系创始人查理 佩勒林博士是一位世界一流的天体物理学家，他以科学家的严谨性、创新性、系统性，把大量的各种学科的最新研究成果运用到4D系统和NASA的团队建设实践 中，4D领导力系统是神奇力量的系统，在美国，它因为成功再造了一个伟大的组织----美国航空航天局（NASA），重塑及改变了500个单位团队及数万 员工的行为，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一，目前在中国已经有3000+团队成功运用4D系统。
 

青岛4D大师工作坊现场照片

2015 年10月30日-11月1日，在青岛鲁商凯悦大酒店，和动力（中国）体验式培训机构联手4D卓越团队发展中心、知常管理咨询有限公司共同邀请查理 佩勒林博士来青岛进行了三天的4D领导力工作坊，这也是佩勒林博士首次来山东，来自全国各地近60位企业管理者及培训师包括笔者在内有幸参加了此次4D大 师认证工作坊，传承4D的真谛。
 

和动力Rick严易凌与查理佩勒林博士，4D发展中心顾晓蓉女士

和动力Lucy 苑文艳老师与查理佩勒林博士，4D发展中心顾晓蓉女士

笔 者之前就看过《4D卓越团队》这本书，这个基于马斯洛需求、卡尔·荣格心理学及领导力实践的体系。其4D天性测评，准确率达到90%以上，帮助领导者了解 自己的天性与领导风格的关系；了解自己的赋能与耗能；基于大脑工作程序的AMBR（注意力、心态、行为、结果）四个步骤，科学、清晰、连贯、合理，注意力 决定结果，理清了领导的重点是“管理注意力”；基于人的经验、认知形成的心智模式，让人们对于客观事实产生自己的解读——故事情节（Story Line） ——影响行为——红色“故事情节”限制人的行动，绿色“故事情节”激发人的行动；基于研究与实践提出的领导者和高绩效团队的8项行为。总结起来概括就是1 个坐标、2个突破（情绪及语言管理的突破）、3项测评（个人天性，个人与团队发展测评），4个维度（满足人性需求注重个人价值观的培养型、满足人性需求注 重群我关系的包容型、满足人性需求注重专家需求的展望型、满足人性需求注重管理需求的指导型）、8项行为及1个情绪转化表。
 

Rick严易凌与知常企业管理咨询有限公司吴涛老师

4D系统不仅仅是个领导力与团队建设工具，而且给情绪管理、亲子教育、演讲艺术、人际关系等带来新的启迪与借鉴。
 

和动力训练服务部分客户

和 动力训练专注体验式培训，利用有效有趣的体验技术，致力于领导力、团队建设、管理技能提升及软技能训练，自从2009年以来为全国众多国内外企业提供团队 建设及软技能服务，此次与4D的结缘，4D体系成为和动力训练体系中很重要的工具与方法，结合有趣有效的体验学习方式，成为卓越团队建设的衡量指标和建设 新方向，让人们从新的、全方位的视角审视个人和团队的思维、行为和能量，为个人和团队持续改善提供了清晰的方向和强有力的落地工具。

和动力课程现场

 
中 国企业经过30年的发展，已经从企业的“硬件”为重心转移转向“软件”建设为重心的阶段，也就是以领导力发展、优秀的团队建设和企业文化建设与变革建设、 以“软技能”为主的深层次领域，中国已经成为世界上第二大经济体，未来中国成为世界第一的经济体也指日可待，在以中国制造为主的国家经济战略在向中国创造 转型期间，中国企业的团队文化打造需要上升一个新的台阶，这也就是未来  4D系统及工具带给中国企业的一剂强有力的助推剂，此次和动力与4D的结缘为4D系统中国本土化是一次有深远意义的契机。
（Rick严易凌/文 微信号：rickyanyiling）