法国社会学大师皮埃乐·布迪厄在其著作《实践与反思：反思社会学导引》中提出：场域充满了力量，隐含着对抗，存在着竞争，影响着人们······
不仅是人们的社会生活，日常的工作环境也都存在着看不见的，但却时刻发挥巨大作用的“场域”。身在其中的人们的思想和言行创造了场域，而场域又使置身其中的你我的思想和言行趋同。  深入企业管理，是对“人”的管理，而结合场域的力量，管理的核心应该在于团队场域（也可以理解为团队氛围，团队文化）。和动力训练对此进行了深入的研究。
  
2017年4月12日，尚东控股、国鑫集团在北京中关村软件园High 5 中心组织的和动力《4D领导力系统体验工作坊》顺利开展，国内众多优秀企业如百度，滴滴，甲骨文也积极参与其中，各精英管理者共同探索团队管理与4D领导力。 和动力训练通过工作情景模拟体验有效传递团队动力系统打造模式，课程期间和动力首席培训师严易凌Rick结合十多年的培训经验提到：驱动绩效的关键在于团队氛围（文化）的打造及团队成员软技能的提升。 各位到场的学员在特别设计的体验式情景模拟活动中积极投入参与，迅速为培训课程营造了一个和谐开放的场域，为课程的学习状态及转化效果创造了有利的条件。在做中学，在学中悟。同时结合4D领导力的天性测评，迅速给学员的领导力天性做出了科学而精准的定位。 管理先从管理者的自我认知开始，了解自己的领导力天性，有目标及方向的进行自我修炼，发挥优势，补缺其三，努力成为4D全能领导者。为管理好团队场域做好充分准备。期待接下来打造团队动力系统的探索，和动力与您一起玩索而有的！