11月21日周六，和动力团队为青岛雀巢有限公司高管团队进行了一场别开生面《从0到1的距离》团队动力系统打造，青岛雀巢负责人与公司主任以上级别的管 理团队共同参与了此次培训，旨在整个公司面对变革时期，如何建立同事之间和部门之间高效沟通机制，降低沟通成本，为了个人与公司同一目标凝心聚力，确保 TPM有效达成，能使雀巢倡导的CNE和01100文化有效落地，最终打造一支团结互助坚不可摧的高绩效团队。

       本次雀巢《从0到1的距离》课程由Rick严老师带领和动力讲师团Tracy和Vic一行三人共同完成。

一个小小的热身活动让大家快速的兴奋活跃起来，把整个培训的氛围调动了起来，大家通过小游戏相互认识，平常没有机会交流在这里大家彼此间能够更深入的了解。

通过沟通类项目，让大家体会到单向沟通让结果与目标存在的巨大差距，总结到在工作中任务目标和流程步骤不明确的情况下，需要不断积极主动的询问确认才能把失误降到最低，做到双向沟通，作为指令发出者，也一定要把工作清晰明确的表达，才能使工作更加高效，减少沟通时间成本。

一 开始沉静到结束后让学员们热烈讨论的组织沟通与角色定位项目，每个不同角色位置的人有的不同的感受与理解，在项目实施过程中A如何明确目标并清晰下达，最 终如何果断决策，是作为企业领导者必备的胜任能力，B如何做好上传下达的角色，高效清晰地把目标传达给执行者，同时要把下面各种不同的声音与信息很好的过 滤汇报给领导者A，更好的协助A做好整体战略决策，CDE如何在没有得到任务目标时，主动与上级及时沟通工作任务，当任务不明确时能不能有效的确认，整个 体验项目告诉大家，一定不能用“我以为”的方式处理不明确的事情，因为95%我以为的事情是错的。

       领导力类项目，让大家清楚的知道团队只有制度流程是不够的，更重要的是相互间的默契与配合，这是基于团队成员间的相互间信任与包容，才能使工作衔接更加顺畅。

管理者变革管理类项目中，让每个雀巢人意识到在面对变革时期要有危机意识，在资源越来越少的情况下，如何齐心协力创造更高绩效，大家最终看到包融、凝聚、创新、协作是雀巢应对变革与挑战的最有效办法。

简 单、科学、落地的4D领导力测评，让每个人真正的了解到自己的天性，一个坐标：情感与逻辑，直觉与感觉，四个维度：绿色、黄色、蓝色、橙色，把人区分为培 养型、包融型、展望型和指导型四种类型，让每个人更清晰的了解自己的优势和不足，促进个人更好地在工作和生活中扬长避短，建立一个良好的工作场域和人际关 系，实现个人的价值最大化。

团队领导力项目，让大家真正体会到如何简化流程，使工作更加有效同时节约成本，一个人的一个想法也许就会改变整个团队的绩效，接纳大家的建议包融每个人的想法。

  团队领导力与激励项目，一项有些团队用一个小时才可以完成的任务，最终通过不断练习，通过团队配合和沟通协调，最终只用十秒以内的时间就可以完成任务，不可思议吧！这就是突破定势思维明确个角色定位与责任后，通过团队协作创造不可能的奇迹，从而打造高绩效团队。  

和动力圈体验项目，大家感受到开始自己很费力，到后面通过团队的合力可以让自己很轻松的转动绳圈，这就是“和”的力量，只有努力正向改变自己，才能融入团队创造高效，从而真正打造雀巢发展动力。

 课程结束后，大家热情相拥，感谢每个人在体验项目过程中给自己带来的成长与改变，感谢公司领导给大家带来了这样一场不一样的学习机会。青岛雀巢团队正走在变革创新的路上，所有的成功都离不开每一位雀巢人努力与付出。
 

和动力致力于打造企业动力系统，真正让企业文化和绩效管理落地的管理系统。作为企业管理者周末别闲着啦！在变革时期，企业的发展全靠你啦！

（Vic王威/文 微信号：vic_1188）