近期公司安排了一系列的培训活动，作为参与者的小Y开始还不以为然，觉得这就是个洗脑的过程，但慢慢参与下来感觉自己入职以来的各种各样的困惑慢慢打开：
刚进入职场的时候，小Y觉得自己是个新人，不能太高调，所以每次看到公司存在的小问题，自己总是憋在心里不说，确实需要向上级提出建议的时候也是跟一同进入职场的小W去跟领导沟通，然后自己执行就可以了。小W跟小Y一起进入职场，面对问题，解决问题的方式恰恰相反，跟领导沟通问题，提出自己的意见都很积极，这样进行下来，小Y惊奇的发现慢慢的领导越来越重视小W，有重要的工作都会安排小W来做，在部门中的位置也越来越重要。 在公司的培训中，又遇到了相同的场景，培训师（和动力训练的Rick 严易凌老师）给我们安排了一个特殊的体验环节，又到了一个应该站出来“主持公道”的时候，小Y一如既往的保持沉默，小W依然第一个站出来承担责任。结束后的老师引导让小Y突然茅塞顿开：当团队出现问题，需要人来承担责任的时候，每个人都有机会和可能来主导和解决这个问题，作为公司员工，如果想尽快提升自己在团队内部的影响力及领导力，及时的站出来是最基本的素质和要求。 想想我们在现实工作中，为什么每次晋升的都不是你？不是因为你做的不够，而是你还没拥有为团队主动承担责任的意识，每个能够进入公司的人能力都不会太差，为什么有的人晋升的很快，有的人却一直在做基层，拉开差距的更多的是工作思路的不同，积极性的不同，及责任意识的转变。
培训过程中Rick 严易凌导师不断的强调团队氛围，对工作绩效的影响，让小Y有了更深的感悟：每个人在团队内部扮演着不同的角色，每个人的行为对整个团队氛围的影响有至关重要的作用。而行为又是思想意识的具体表现。综合所有的培训内容，确实除了工作必备的技能外，工作的心态、意识才在更大程度上决定你的工作产出。
小Y第一次接触和动力体验式培训，不是传统的讲授式的灌输，更多的是给每一位学员创造一个共同的体验经验，然后引发自我反省，结合自己的具体工作，就能更好的改变自己。这个培训就是要改善团队氛围、提升团队软技能、贯彻落实企业文化，通过“玩索而有得”的体验形式，将培训落地，帮助企业打造团队动力系统。