2017年2月10日，江苏昆山农商行小微事业部“梯队人才培养”项目启动大会暨首次中高层团队《从0到1的距离》如期拉开帷幕。这是和动力训练团队为江苏昆山农商行小微事业部,私家打造的微咨询项目。 整个人才培养项目围绕部门2017年总目标增收10亿及团队文化建设进行核心设计，分为四大板块，从前期团队测评导入，《从零到一的距离》体验式课程板块，4D卓越领导力课程深入，加入中期团队测评评估，后期一对一教练指导，历时3个月。 昆山农商行此次与和动力合作的《梯队人才培养》项目共四个阶段，旨在达到以下目的：
1.      和动力团队协助小微事业部建构团队的优势文化，确立团队愿景、使命、价值观，利用团队文化驱动团队绩效;
2.      通过和动力《梯队人才培养》微咨询项目打造小微事业部领导力体系,培养团队各层级的团队软技能,建立人才梯队学习成长机制,以满足团队扩增带来的管理者管理胜任能力和团队战略目标实现的需要。
3.      借助和动力《梯队人才培养》项目,建设小微事业部良好的团队场域,通过团队思想和行为的改变,塑造昆山农商行团队学习标杆,让农商行行文化切实落地;
4.      通过和动力《梯队人才培养》项目,建构小微事业部学习型组织,打造员工自习学习成长平台。
  部门一年增收10亿，很遥远吗？该如何着手？目标在最初只是体现在一个数字上，其背后更重要的是如何进行梯队人次培养和建设，更核心的是团队文化的深入打造，是团队和谐氛围的营造，让其实现可持续化的发展，让团队动力源源不断的为达成团队目标而服务。 体验式活动营造的有趣又欢乐的氛围快速打破各部门成员之间的陌生感，帮助大家建立初步的信任。 通过团队共识项目，逐步引导小微事业部原本互不相识的个体组合成为一个个小团体，不断的磨合中建立彼此默契，不需要言语，不需要胁迫，每一个成员都能达成一个共识。 通过专属定制的体验项目，引导小微事业部的每一位成员体会不同岗位背后的责任，学会换位思考，提高不同部门之间的有效沟通。 在学员们充分构建信任后，通过行动学习的引导讨论方式，让核心成员共同总结出小微事业部的团队文化，这是核心的价值部分。 为期三个月的“梯队人才培养”项目在团队共识中打下了一个坚实的基础，接下来每一阶段的培训都将持续导入团队文化，践行团队文化，期待江苏昆山农商行小微事业部能够朝着2017的目标奋勇前进，和动力，打造团队动力，你的目标不再遥远！