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一起来做“卓有成效的管理者”
编辑:管理员
时间:2020-12-21 11:03
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?和动力读书会2020年度最后一本书——“现代管理学之父”-彼得·德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》,特邀请德鲁克学院城市合伙人·于明老师前来分享,三十余位书友济济一堂。

 

 

德鲁克先生的‘管理世界’

“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”

 

管理是一种实践,其本质是不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就

 

《卓有成效的管理者》告诉我们:

·一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?

这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

 

·卓有成效可以学会吗?

卓有成效是可以学会的。

 

·每个人都必须卓有成效吗?

卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使ta没有所谓的职权,只要ta能为组织做出突出的贡献。

 

 

现场,于老师抛出了一个问题: “谁是管理者呢?”

 

 


 

 

‘谁是管理者’--印度小男孩的故事

 

——如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他(她)就是一位管理者。

 

每个维度展开,都有着非常多的启发和金句良言,篇幅有限不逐一展开,小编结合现场书友们感慨最多的几个点略作呈现:

 

1、

知识工作者  要想

取得成果和绩效

就必须 着眼于整个组织 的成果和绩效

即建立“生态思维”。

 

2、

正确有效的人际关系要怎样达到呢?

德鲁克先生给出了我们这样的答案:

① 互相沟通  ②自我发展  ③ 团队合作  ④培养他人

 

3、

使人的优势富有生产力,

才是组织存在的唯一目的。

”  VS. “” , 团队管理的核心就是把人变成才,让人的价值最大化!

 

4、

自我管理的步骤

①找出自己的优势

②认识自己的工作风格

③确定如何作出最大的贡献

④对工作关系负起责任

⑤为自己的下半生创造机会

 

5、

《卓有成效的管理者》告诉我们,

每件事情,

先洞察自己,

责任永远在自己身上,

秉持这个观点,会受委屈,会伤心,

通过反复的磨练自己的心性,

这才是真正的管理者,领导力,

未来必将影响人类文明的进步。

 

 

最后给大家留一个思考:

“这一生,你最希望被人记住的是什么?”

 

 

 

 

2021上半年度书单收集整理中,将在近期公布,

敬请期待!

 

 

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