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疫情下新的世界观—4D践行之AMBR焦点改变
编辑:管理员
时间:2021-06-30 09:46
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网上有段话广为传播:

“在同一列车上,有人感染有人安全,?这是机体免疫?力

同样的隔离,有人1年吃喝不愁,有人1星期就拮据,这是财务免疫力

同样待家里,有人在读书,学习,空中课堂等很自律,有人睡觉,看电视,玩游戏...,混混沌沌过一天,这是价值免疫力

一样的灾难,有人阳光向上?勇往直前,有人怨天尤人,甚至仇视社会,这是心理免疫力

 

这场天灾,是一个大浪淘沙的过程,对所有人的体质、阅历、认知、人性、良知、勇气、思想、灵魂、价值观等,都是一场赤裸裸的筛选…所以:战胜意外与不幸,我们最重要的是提升所有免疫力!

 

面对疫情,不同的人确实有着不同的态度! 有什么样的心态就有什么样的思想,有什么样的思想,就有什么样的行为,有什么样的行为就产生什么样的结果。 这也正是4D体系里黄金焦点管理公式AMBR理论:

  • A:Attention关注点

  • M:Mindset心态

  • B:Behavior行为

  • R:Results结果

     

【例】:

A关注点:国内疫情刚控制,国外的跑中国避难导致多少人感染确诊,死亡多少例

M心态:哎,烦死了,疫情什么时候接触呢?在家呆了一两个月了,闷得慌,真无聊...

B行为:一边牢骚抱怨,一边刷更多杂边论坛打发时间

R结果:心情沮丧,一天没做什么感觉也很累!

 

【焦点在哪里,结果就在哪里!】

如果我们能够转变焦点,面对突如其来影响全球的疫情,或许我们更应该对社会对很多人多一份感激之情。

 

【例】:

A关注点:社会各界为了疫情一直在做着各方面努力...

M心态:疫情无情,人间有爱。疫情一定会过去!

B行为:国家有难咱不添乱,力所能及做好自己的事情。

R结果:当我们更多以欣赏感激的心态与这个世界链接的时候,会发现世界一直是那么的美好...

 

 

 

黎明,正在到来;

曙光,就在前方。

Dawn is breaking and

we are seeing light coming through.

 

「下期预告」:

在工作生活中,沟通都起着非常关键性的作用,尤其在疫情期间,我们不免会有烦躁/焦虑时刻,如何更好地调节我们的心态,对身边人做到有效沟通呢?

 

 

关于NASA 4D
4D是什么?

一个神奇的坐标系统,具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。

源自于NASA ( 美国航空航天局 )  领导力和团队发展实践的成果。

可以衡量与改善团队绩效 , 衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。

“4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局(NASA)历经7年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500 个团队的培训和长期跟踪,创造的世界顶级的团队成果提升方法。

NASA 75%的问题均可通过4D系统得到有效解决,其效果和业绩得到业界一致认可,2009年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点。

 

 
为什么选择4D?

01

高品质的团队行为带来高绩效的成果

来自于世界五大洲70 个国家、 33,270个组织、 1亿3千8百万份资料的分析结果指出,一个高绩效团队必须具有 8 个行为特质,简称 8B 。当组织成员都能做到8 项行为时,即:及时表达真诚的欣赏与感激;着眼共同利益;适度的包括包容他人;信守所有协定;表达直面现实的乐观;100% 投入;避免指责与抱怨;明确角色、职责、职权。团队在认同共同价值的基础上,形成积极正向的高效能互动工作模式,进入持续高绩效、持续发展,创造企业永恒价值的螺旋上升通道。

 

02

人岗高度匹配创造高效率工作氛围。

组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中,不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向,这是一种天性的呈现。根据这个原理,人可以被分成四种类型,即四个面向4Dimensions (简称 4D )。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。

 

03

4D 可以简单有效地识人用人

通过识己、识人、识群、识事,团队领导人可以轻松有效地用人、驭人,在组织中,个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。

4D的很多工具可以应用到重大问题解决、演讲、会议、谈判、销售、策划等领域。

 

04

简单、实用、有效、易操作让培训快速转化成生产力。

《4D领导力与卓越团队打造》不是理论和概念,而是一套简单、实用、有效、易操作的系统工具。学员在课程中就能开始掌握与运用,无论是面对团队的高绩效目标挑战、还是给予下属直接有效地辅导,它都是一套行之有效的方法,是领导人迈向卓越过程中必须具备的新的领导能力。

 

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