当前位置: 主页 > 新闻动态 >
高绩效团队动力系统打造
编辑:管理员
时间:2019-04-29 17:36
点击:

课程介绍

追溯管理本源大部分都是人的管理,组织与团队的管理,组织与团队的氛围与文化是影响团队绩效的最有效的因素,企业文化、人的天性、团队行为、团队语言、团队思想、情绪等是构成团队动力系统的基本。

 

和动力团队针对组织绩效提升及企业文化重塑、企业文化落地等方面的需求,基于团队范围及领导力的测评、调研与分析,为企业提供系统有效的团队动力系统解决方案,运用NASA(美国宇航局)权威4D领导力落地训练系统、美国PA(主题式冒险)体验式引导技术、埃里克森教练技术、行动学习促动技术四大国际领先的团队成长学习模式,并以和动力演讲会与读书会的形式为企业植入学习型组织,从而改变团队与个人的特质、思想、情绪、心态及行为,构建组织正能量、高绩效、低风险,并影响团队绩效与文化的第五力场域即-和动力,真正发挥个人及团队领导力作用,形成企业独特的团队动力系统,最终促进组织绩效的提升和企业文化的建立与重塑。

 

您的企业面临过这样的挑战吗?

 

绩效瓶颈

市场遭遇强大对手正面阻击,三年战略目标,第一年就折戟,留下了巨大的坑

渠道转型因为缺乏影响合作伙伴的有效手段而无任何起色,渠道粘性极低

管理阵痛

 

跨部门沟通与协作难以成为公开的秘密,“打破部门墙”一提再提,仍无实效

公司各层级间互动少,加之区域分散,员工归属感极弱,流失多,团队凝聚力亟待提升新形势下,中层甚至有些高层管理者管理思维落后,求稳保安者多,敢于挑战和创新者少

文化漂浮

企业文化落不了地,只是“嘴上文化”和“墙上文化”,想进一步推进文化落地,缺乏有力的推手和接地气的玩儿法

 

企业面临两大核心难题

 


 

如何解决企业难题-动力系统

 

团队动力系统模型

高绩效团队动力系统带来的价值

了解企业四大识别系统

 

 

 

 

吉尔伯特的绩效分析模型



 

75%环境=35%信息+26%资源+14%激励

25%个人=11%技能+8%能力+6%动机
 

团队四维测评分析

项目流程

 

团队动力系统打造的优势

 

 

联系方式

全国服务电话: 400-666-2542

手机号:186 1024 2728

邮箱:hedongli@cnteam.org

新浪微博:@和动力训练

官方网站:www.cnteam.org

微信公众平台:@和动力训练【hedongli99】


和动力专注体验式培训,利用有效有趣的体验技术,致力于高绩效团队动力系统建设、领导力发展、管理技能提升及员工软技能训练。
HarmonyForce Adventure focus on experiential training. By using fun and learning-effective adventure technology aims to build High Performance Adventure Team System, Leadership Development, Management Skills and Soft Skills Improvement.
全国服务电话:400-666-2542 Email: hedongli@cnteam.org
Copyright © 2019 www.cnteam.org All Rights Reserved V 1.8.5 京ICP备15045097号