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国内头部物业公司·雅生活 中层管理团队动能打 应雅生活集团人力资源部邀请，和动力团队为 华北区域中层管理团队带来为期2天的体验工作坊，旨在 夯实集团文化，加强融合，提高跨部...
一起来做“卓有成效的管理者” ?和动力读书会2020年度最后一本书现代管理学之父-彼得德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》，特邀请德鲁克学院城市合伙人于明老...
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青少年玩美训练营2
和动力训练的目标厘清 让训练(TrainingGoal)、团队(GroupGoal)、个人(PersonalGoal)这三者能够找到共同的目标与价值，更在彼此良好的互动中获得共识，创造三赢的局面。
和动力软技能培训模型 和动力通过体验式培训的方式提升团队软技能，管理团队氛围，打造团队动力系统。
团队发展所需的团队软技能 通过“知、破、立、行”四个阶段的团队建构历程，在活动中重新定义沟通力和领导力，激发团队新的活力。
科学了解个人及团队状况 根据对美国宇航局（NASA）198个团队进行测评跟踪统计显示：绩效和TDA测评成正比， 每次TDA测评之后，团队绩效便可提升4%。
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和动力专注体验式培训，利用有效有趣的体验技术，致力于高绩效团队动力系统建设、领导力发展、管理技能提升及员工软技能训练。
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